一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性，不願意放棄一些選項，做出明確決定。但是，唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務，贏得勝利。
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2020-03-24 ／ 9976 2

打安全牌，聽從專家建議，是工業經濟的金科玉律。然而網路開啟連結經濟時代，成功不再來自你能大量製造更多人們不要的東西，而是來自你連結的能力。如果你在乎自己為什麼工作，明天如何會更好，今天起就用藝術家的態度，展現你最好的能力、最好的眼光，以及最好的自己！... more

2020-02-04 ／ 12402 2

成功不靠天分或運氣，憑藉的其實是自律。不論你是否願意，該做什麼就去做，別為自己找藉口！從此刻開始運用自我控制、自我管理，以及從情境中抽離出來，就能創造美好人生。... more

2020-02-04 ／ 14979 6

時間不是金錢，時間比金錢更重要。今日的顧客每天疲於奔命，時間不夠用，資訊卻過多。企業必須懂得如何策略性地抓住顧客寶貴的時間和注意力，才能明確找出增加收入、獲取市場黏著度的機會。
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2020-02-04 ／ 8481 3

全球經濟不景氣，產品滯銷、客戶及市占率節節下滑。但困境就是機會，把握機會等於賺取錢財。要贏就要做第一。不要妥協，不要做事合理。企業要的是刺激銷售、增加利潤、創造新契機，盡一切可能成為第一！... more

2020-02-04 ／ 10166 1

權力可以使人生更幸福美好。爭權之路不一定要完全變成另一個人，只要相信改變是可能的，善用謀略與技巧，就能在組織中脫穎而出，爬到權力的巔峰。... more

2020-03-24 ／ 9388 2

撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序，從結果反推。精確界定你的終極目標，然後反推回來，確認你現在必須做什麼，才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程，釐清你達成目標必須做到哪些事。 這是職業運動團體的規畫方法。球員參加季前訓練時，每個人都知道團隊的目標是贏得總冠軍。他們所做的一切都是為了心中唯一的目標；沒有一位球員、教練團成員，甚至是該隊球迷，不知道球團的終極目標為何。
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2020-02-04 ／ 9905 9

企業總是在尋找降低成本或增加營收的變革妙方，而這些好主意通常就在員工腦子裡。吊詭的是，阻礙這些寶貴創意的竟是公司組織和運作自然產生的一連串障礙，洞悉及破解這些障礙便成為企業變革重生的首要任務。... more

2021-04-18 ／ 7317 2

買東西前先上網做功課已是普遍的現象，強迫推銷儼然行不通了。為了回應這個改變，你得徹底重組業務和行銷結構，將銷售人員重新定位為「銷售導遊」，協助買家針對自己特定的問題發展出專屬的解決方案。
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2020-02-04 ／ 8700 4

全球規模最大的百勝餐飲集團旗下擁有肯德基、必勝客等多家全球知名連鎖品牌。執行長大衛．諾瓦克累積 15 年來對經理人的領導原則，揭示優秀領導人如何讓工作夥伴除了動腦、動手之外，更動心。... more

2020-02-04 ／ 7568 1