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NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性,不願意放棄一些選項,做出明確決定。但是,唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務,贏得勝利。
參見原書網址。... more

2020-03-24 / 7886 2
NO.486
作者: 賽斯.高汀
打安全牌,聽從專家建議,是工業經濟的金科玉律。然而網路開啟連結經濟時代,成功不再來自你能大量製造更多人們不要的東西,而是來自你連結的能力。如果你在乎自己為什麼工作,明天如何會更好,今天起就用藝術家的態度,展現你最好的能力、最好的眼光,以及最好的自己!... more

2020-02-04 / 9922 2
NO.485
作者: 布萊恩.崔西
成功不靠天分或運氣,憑藉的其實是自律。不論你是否願意,該做什麼就去做,別為自己找藉口!從此刻開始運用自我控制、自我管理,以及從情境中抽離出來,就能創造美好人生。... more

2020-02-04 / 11482 4
NO.484
時間不是金錢,時間比金錢更重要。今日的顧客每天疲於奔命,時間不夠用,資訊卻過多。企業必須懂得如何策略性地抓住顧客寶貴的時間和注意力,才能明確找出增加收入、獲取市場黏著度的機會。
參見原書網址。... more

2020-02-04 / 6670 2
NO.483
全球經濟不景氣,產品滯銷、客戶及市占率節節下滑。但困境就是機會,把握機會等於賺取錢財。要贏就要做第一。不要妥協,不要做事合理。企業要的是刺激銷售、增加利潤、創造新契機,盡一切可能成為第一!... more

2020-02-04 / 8094 1
NO.480
作者: 傑佛瑞.菲佛
權力可以使人生更幸福美好。爭權之路不一定要完全變成另一個人,只要相信改變是可能的,善用謀略與技巧,就能在組織中脫穎而出,爬到權力的巔峰。... more

2020-03-24 / 7398 1
NO.474
撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序,從結果反推。精確界定你的終極目標,然後反推回來,確認你現在必須做什麼,才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程,釐清你達成目標必須做到哪些事。 這是職業運動團體的規畫方法。球員參加季前訓練時,每個人都知道團隊的目標是贏得總冠軍。他們所做的一切都是為了心中唯一的目標;沒有一位球員、教練團成員,甚至是該隊球迷,不知道球團的終極目標為何。
參見原書網址。... more

2020-02-04 / 7742 6
NO.453
作者: 尼爾.史密斯
企業總是在尋找降低成本或增加營收的變革妙方,而這些好主意通常就在員工腦子裡。吊詭的是,阻礙這些寶貴創意的竟是公司組織和運作自然產生的一連串障礙,洞悉及破解這些障礙便成為企業變革重生的首要任務。... more

2021-04-18 / 5833 1
NO.452
買東西前先上網做功課已是普遍的現象,強迫推銷儼然行不通了。為了回應這個改變,你得徹底重組業務和行銷結構,將銷售人員重新定位為「銷售導遊」,協助買家針對自己特定的問題發展出專屬的解決方案。
參見原書網址。... more

2020-02-04 / 6973 3
NO.431
作者: 大衛.諾瓦克
全球規模最大的百勝餐飲集團旗下擁有肯德基、必勝客等多家全球知名連鎖品牌。執行長大衛.諾瓦克累積 15 年來對經理人的領導原則,揭示優秀領導人如何讓工作夥伴除了動腦、動手之外,更動心。... more

2020-02-04 / 6000 0