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TOP 5
NO.692
原創力
1
NO.679
OKR目標與關鍵成果法
2
NO.632
執行力
3
NO.459
未來需要的6大人資力
4
NO.588
藍海策略
5
NO.692
讓組織裡發生更多創新的最佳方式,是提供一個可以放心冒險以及創新,並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態,員工自然可以...more

2018-10-17 /  305    1
NO.688
什麼樣的人最有機會獲得拔擢為執行長?什麼樣的執行長最有機會帶領企業邁向高峰?一項長達 10 年的研究發現,表現卓越的執行長不一定和背景或運氣有關,而是在於表現—...more

2018-09-19 /  644    3
NO.682
如果要選出近年來企業興起的競爭優勢,從全球績效最佳的領導人身上找到的答案只有一個,那就是他們快速執行的能力。一旦你能加快速度,更早看見新興趨勢、搶先進入市場、每...more

2018-08-08 /  1021    2
NO.681
許多書專注在如何完成交易,本書則是把重點放在不再流失顧客。原因很簡單,顧客好不容易完成一次買賣,如果沒有好好貼心對待他們,你只會一再流失他們,然後不斷從頭開始尋...more

2018-08-01 /  1303    2
NO.679
OKR是一套定義和追蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。1970年代由英特爾執行長安迪.葛洛夫提出,後來由本書作者約翰.杜爾引進Google,如今廣泛盛行於許多...more

2018-07-18 /  1536    8
NO.678
企業採取新創模式的最終目標,在使整個組織運作有如新創事業。它的真正承諾,是讓員工人人有機會成為創業家,從而在企業內部培養自我演進的一套管理制度,克服未來各種艱鉅...more

2018-07-11 /  968    5
NO.673
文化不是你是誰,而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體,就必須讓每個人感受到真正的歸屬感(建立安全感)、共同承擔風險促進彼此信任與合作(分享弱點),並以共同目標與...more

2018-06-06 /  858    4
NO.672
激勵自己或他人去做任何事情的關鍵,在於了解你「為何而戰」──亦即行為背後真正深植你心中的目的。一旦知道「為何而戰」,就更容易了解「如何應戰」以及每天應該從事哪些...more

2018-05-30 /  1498    5
NO.669
不要再和競爭對手為了現有市場的市占率殺紅眼。那種紅海策略只會讓你為了追求差異化和低成本,把獲利愈弄愈稀薄。相反的,你要成為藍海策略家,將組織從擁擠的市場競爭,帶...more

2018-05-09 /  1077    4
NO.665
人生與職涯成功的關鍵,在於了解世界上各種不同的因果關係。其中隱含重複的模式,以及如何充分利用這些模式的原則。只要堅持遵守正確原則,你就能得到邁向成功所需的結果。...more

2018-04-11 /  1969    5