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NO.487
一般人很容易把策略搞得太複雜。因為人們大多想盡可能地保留各種可能性,不願意放棄一些選項,做出明確決定。但是,唯有清楚、困難的選擇才能迫使你拿出計畫、全力投入最重要的任務,贏得勝利。
參見原書網址。... more

2020-03-24 / 7237 2
NO.293
P&G,全球最大的家用品製造商,如何看待顧客需求,不斷推出創新商品,再上成功高峰?... more

2020-04-09 / 6420 1
NO.142
欲擒故縱,是建立品牌的最高境界!... more

2020-04-01 / 4644 0
NO.140
轉換、組合,創新有百變的效率!... more

2020-04-01 / 5052 0
NO.8
有位分析師曾說:「微軟是『比爾與史蒂夫的雙人秀』」;某前副總裁論及蓋茲和鮑爾曼的人格特質時指出:「很多時候,他們兩人行動猶如一體,一旦分開,會發現兩人的差異還真大。」技術出身的蓋茲負責運籌帷幄,也是總指揮官,鮑爾曼則是生意人,既是策士,也是陸軍總司令。當蓋茲為「反托拉斯」審判辯護時,鮑爾曼負責使公司運轉如常。蓋茲重視「資產負債表」,鮑爾曼看重「損益表」。有位曾任職微軟的員工說:「蓋茲喜歡真正聰明的人,沒別的。史蒂夫則是喜歡把事情做好的人。」... more

2020-04-03 / 4764 1