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單期簡介
老闆口袋裡的胡蘿蔔
出身行伍的前美國總統艾森豪說:嚴厲斥責是攻擊,不叫領導!你還在「咆哮治國」嗎?那樣只會讓員工離你愈遠、讓失敗靠你愈近。試試看,在口袋裡裝滿嘉獎用的胡蘿蔔,用另一種聲音和員工溝通,你會發現,卓越績效確實可以靠嘉獎就「獎」出來的。
2007-05-24 /  6591  0
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主題看板

5分鐘摘要

嘉獎是營運績效的催化劑

要有效運用嘉獎作為營運績效的催化劑,必須先打好基礎。實務上來說就是,經理人在「4大領導面向」上的表現,必須非常傑出。這4個面向分別是: . 設定目標 . 溝通 . 信任 . 追究責任

4大構件 1 設定目標

4大構件 2 溝通

4大構件 3 信任

4大構件 4 追究責任

經理人要善用口袋裡的胡蘿蔔

了解種種嘉獎的益處之後,自然不禁懷疑,有多少經理人確實善用了嘉獎的益處。根據蓋洛普最近的調查,美國大約有65%的員工宣稱,自己在過去一年中,未因為工作表現受到讚許或嘉獎。

有2種經理人懂得運用嘉獎

員工、企業雙贏

在領導4大領域培植胡蘿蔔

胡蘿蔔文化的4項基本構件

胡蘿蔔文化這種工作環境並不常見,在這種環境中,組織非常重視員工的貢獻並且會公開表彰。嘉獎有4種型式,而健全又活躍的胡蘿蔔文化,其實就是靠這4種嘉獎型式支撐起來的。

胡蘿蔔文化的3大支柱

先排除所有障礙

讓胡蘿蔔文化開步走

胡蘿蔔文化的煩惱


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