最新研究顯示，策略成敗，最主要差異在運氣好壞！此話一出，肯定要令許多高手吹鬍子瞪眼睛。問題在於，策略的基礎在未來，未來的基礎在未知，這就是雷諾緊咬住一般企業擬定策略弔詭的地方。想要聰明避開策略這項時間差的陷阱，必須在擬定策略之初，預設多項可能狀況，按不同狀況，擬定最佳策略；再透過歸納，找出「策略最大公約數」為核心，其餘的附帶策略，則視情況而定，陸續登場或捨棄不用。這是聰明的迂迴戰術。此外，真正能夠讓策略發揮最大彈性效果的，則是運用實質選擇權，這個議題的篇幅不大，卻很可能是未來管理上的重要工具之一。

任何營運策略即使能夠完美執行，也都是根據目前認定的未來市場狀況擬定出來的。如果市場狀況最後不如預期，即使是針對市場現況精心構思的策略，也終將失敗。與其嘗試預測未來，不如讓策略具備充分的彈性，這樣在各種市場狀況發生時，才能夠適切因應。

想出各種假設狀況之後，就要事先針對各種假設狀況訂定最適切的策略。能夠做到這一點，就可以分析各種策略中存在哪些共同特性。照理來說，這些共同特性應該會成為可以放心執行的核心策略，因為不論未來的狀況如何，這些策略都會發揮很大的效果。另外也可以擬定幾項附帶的策略要項，這些要項在符合各種假設狀況的事件發生時，是非常值得採行的。

在最後階段就要執行核心策略，同時密切關注整體營運環境。另外，在這個階段應該要確實執行特定策略，或者如果認為這些策略不適切，就應該徹底放棄。企業必須組合各種可行策略，找出哪些該執行、哪些該捨棄，才能夠讓自己建立的策略彈性，發揮最大的價值。