每天花1小時時間建立一個能賺錢的事業是有可能的。要做到這件事，你必須應用敏捷創業方法，其主張是：能賺錢就夠了。

彼得．杜拉克著名的論點指出，一家公司存在的唯一理由就是創造顧客──會付錢買你產品的人。

要創造付費的顧客，你必須找出有哪些人擁有你可以解決的痛點。

將你前幾天獲得的資訊匯整成一份表格，並且和你特有的資產相互配對。

要創業成功，你需要一個與眾不同的特點。

你必須現在立刻決定的最重要問題是：「這個商業點子可行嗎？」

決定一開始的定價，並且寫下背後的理由。

今天你要想清楚你的事業要如何稱呼，以及為了合乎稅務及會計需求要有怎樣的法律結構。

要確保你的事業順利存活，你必須備妥適當的執照和一般責任保險。

要讓人們可以在網路上找到你一一也讓搜尋引擎可以索引你，以便把準顧客送上門——你需要架設初始網站，包括電子信箱。

要取得顧客的貨款，你需要一個銀行帳戶、基本的會計軟體，以及支付系統。

要經營下去，你必須知道你每周或每月需要多少銷售額，才能運作下去。不要把頭埋進沙裡，請匯整一些真實數字。

品牌建立一開始似乎不是那麼重要，但它是獲取付費顧客的一個關鍵因素。人們不會買你的產品或服務，除非他們知道你承諾提供的價值、知道他們可以對你有什麼期待，以及他們為什麼要購買你的產品。所有這些因素都要靠你的品牌來溝通。

說你可以在一天內提出你的第一版商業計畫，可能聽起來有點瘋狂，但是在這個階段確實只需要如此。你不會想花更多時間在這上面，因為你的商業計畫將一次又一次，不斷改變。

為了準備銷售，你必須確定你需要備妥哪些基礎設施。

現在要推出第一個產品或服務了──即使你覺得還沒準備好。把你的產品推出去取得顧客回饋，而不是花好幾個月，甚至幾年的時間，做市場甚至可能不需要的東西。

你的顧客都已經在Facebook和其他社群媒體。加入他們的行列，並開始為這些團體創造價值。

做一些實驗，看看對你來說投放付費的線上廣告是否有效。

如果你進行一些社群媒體競賽，實際上就是讓顧客和你比賽做生意。這不是很酷嗎？

獲得有力人士或記者在雜誌報導是很難得的事，但是絕對值得一試。今天花一些時間試著做到這一點。

社群媒體是很棒，但隨時隨地，你都要做一些改變，並且對世界宣布一些東西。這是你今天要完成的事。

雖然數位行銷很棒，但沒有什麼能比得過親自找到新顧客。一個很棒的方式是參加研討會和貿易展覽。

LinkedIn是給潛在顧客良好理由和你聯繫，並且最終向你購買的絕佳方式。只要你集中精神在提供內容給看重它們的人，而不是公然推銷，LinkedIn將十分有用。

別人的觀眾（OPA）是吸引客戶的好方法。答應為他們的客戶做簡報（包含免費的午餐），幫助他們解決最困難的問題。

爭取顧客的另一個絕佳方式，是接觸那些宣稱有職位空缺的公司，並以接案的方式提供你的服務。他們可能會採取特約工作者的方式，讓你承接一些工作。

另一個為你的新創事業獲得顧客的極佳方式，是去你的顧客已經聚集的地方。提出你願意一開始先做一些無償工作，以便獲得日後用得到的引薦。

以物易物是世界上最古老的顧客開發策略，也是拓展業務知名度的極佳方法。它可以用來獲得更多的客戶、建立一個以你的業務為核心的社群，並能為每個參與其中的人創造雙贏的局面。

另一個獲得新顧客的絕佳方式，是做一些產品展示。沒有任何方式比親手體驗更能產生信任感。

有時候，你必須教育你的市場，然後才能賣到市場。接觸產業中的思想領袖，找到妥當的方式與他們聯繫，讓你的訊息傳播出去。

當你的業務是全新的（還不滿一個月），你需要有創意地建立知名度。除了以物易物及其他種種方式之外，你也應該探索交換服務的機會。

對事物有熱情的一件好事是它能夠吸引顧客。如果廣播你對什麼有熱情，就能強烈地吸引你的顧客。熱情還有另一個額外的好處，就是會提高你的自信心，這也將吸引更多的顧客。

相較於以前的年代，你現在可以透過提供有價值的免費資訊，先把你的市場炒熱，以便在產品推出前，先引起話題和激情，之後再要求購買。這是一種非常高明的行銷方式。