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經營管理
NO.283
高績效管理12要點
績效愈高,代表你的管理模式愈好,再有方法突破瓶頸,就能得到超高績效、好上加好!
2008-06-19 /  3727  0
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五分鐘摘要

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MAIN IDEA

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各家企業的執行長目前都承受了來自股東及外部分析師的龐大壓力,要求他們必須締造績效突破。如果在一、兩年內看不出明顯的突破跡象,那麼新任的執行長就很有可能會被其他人取代,所以他們就必須要迅速起步。

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Every CEO today is underintense pressure from shareholders and outside analysts to generate performance breakthroughs. If visible progress towards a breakthrough isn't seen within a year or two, then it becomes highly likely the new CEO will be ousted for someone else. A very fast start is required.

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能夠達成迅速起步這項要務的經理人,通常是藉由下列2項成功關鍵:

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The managers who meet this fast start imperative generally do so because they rely on two keys to success:

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了解成功經營的基本原則,因此能看出其他人看不到的因素、採取其他人不會考慮的作法,並避開其他人會落入的陷阱。

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They understand the principles that underpin success in business and therefore see things others don't, do things others won't consider and avoid the traps others fall into.

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評估組織的全部潛能、準確判斷該從何起步、精心擬定務實的目標,然後規畫出組織從現狀發展到理想未來的前進軌道。

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They assess their organization's full potential, diagnose their starting point accurately, craft a realistic set of objectives and then map a trajectory from where they currently are to where they want their organization to be in the future.

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光是了解經營的基本原則是不夠的,而懂得如何讓組織進步也還不夠,必須結合這兩項因素,才能達成必要的迅速起步和持續成功。


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Just understanding the fundamentals of business alone isn't enough. Nor is knowing how an organization can improve sufficient in and of itself. It is the combination of these two factors that leads to the fast start and then ongoing success that is required.


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關鍵思惟


「卓越經理人就像偉大的運動員一樣,並不是每次都能勝出,但是因為他們會訓練、研究和練習,把這些基本功下得扎實,所以能做到其他人做不到的事。成功的總經理深諳並應用那些主導他們作為的基本法則,用這些法則來規畫該從哪裡起步、該朝向哪個目標,以及該如何達成目標,然後他們會確實做到。」──高佛森&蕭伯特 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


“Great managers, like great athletes, don't win all the time. But because they are well grounded in the fundamentals—because they train, study, and practice—they can do things others can't. Successful general managers understand and apply the basic laws that govern what they do. Using those basics, they map out where they are starting from, where they are going and how they plan to get there. And then they actually do it." — Mark Gottfredson & Steve Schaubert 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。




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