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單期簡介
麥肯錫教你怎麼想問題
一次學會世界頂尖管理顧問的思惟和技巧
「顧問」一職雖然有時被視為光說不練的角色,但是它確實帶有可以提供「精闢見解」的正面意含。如果你能夠跳脫當事人的主觀偏好,像專業顧問一樣讓事實說話,準確地找到問題的本質,你的決策能力自然更上層樓。
2015-10-14 /  13929  14
輕鬆聽大師
媒體創意人 李文娟導讀
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Part 1

分析──界定問題

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界定問題的意思是把它套入一個架構。麥肯錫的顧問做這件事的方式是根據可取得的事實,發展出一份初步的假設。接著這項假設便成為開發解決方案所必需的研究和分析的路徑圖。


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Part 1

Analyze – Framing the Problem

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To frame a problem means to apply a structure to it. McKinsey consultants do this by developing an initial hypothesis based on the facts available. That hypothesis then becomes the road map for the research and analysis needed to develop a solution.


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