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單期簡介
麥肯錫認證頂尖執行長
超越傑出的6大領導心法
根據麥肯錫顧問公司的歸納分析,頂尖執行長與一般執行長不同之處在於他們的領導心法,即使市場要求他們在某些面向轉得更快或更慢,他們始終竭盡所能兼顧6大職責。
2022-06-15 /  3047  7
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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目 錄 導 讀 中英書摘 延伸閱讀 友善列印 輕鬆抓重點

Mindset 1

方向設定──要大膽

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卓越執行長接受不確定性,並了解勇者會得到老天眷顧。他們積極嘗試,靠著在願景、策略和資源分配上的大膽作為,塑造自己組織的未來。


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Mindset 1

DIRECTION-SETTING – Be bold

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Great CEOs embrace uncertainty, and realize fortune favors the bold. They actively try and shape their organization's future by applying boldness to their vision, strategy, and resource allocation.


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最成功的執行長是他們自己和公司命運的塑造者。他們在設定方向的3個面向採取大膽作為:



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The most successful CEOs are shapers of their own fate and that of their companies. They apply boldness to the three dimensions of direction setting:



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