賴瑞.艾利森──比爾.蓋茲的頭號心腹大患
大部分人對艾利森的個性常會有兩種截然不同的反應,有人認為艾利森是利用他人創意的傲慢領導者;但也有人說他是個有遠見的領導者,善於利用他人忽略的概念,建立成功的龐大企業。有更大部分的人認為,艾利森誇張的行徑和激進的評論,只是為了替自己和「甲骨文」打知名度。
然而,只把焦點擺在艾利森個性的好壞上,會忽略真正的重點。一家在 1977 年以 2,000 美元創辦的公司,如今成為全世界第二大軟體公司,擁有數十億美元的公司市值。在高科技產業競爭激烈的環境下,許多新公司從問世、成長然後消失,都是曇花一現,甲骨文確實讓人驚豔。(編注:公司市值是投資專家衡量公司規模大小的指標,把公司發行的普通股數乘以普通股市價所得數字。)
整體而言,甲骨文持續的成功令人激賞,也反映出一個事實,在這種愛現並展現實力的背後,靠的是艾利森以及甲骨文管理團隊能夠正確洞察先機的眼光、卓越執行力和樂觀的態度。這同時顯示,這家公司必然作了許多正確的決策,有值得更進一步檢視的優秀作法。
如果沈溺於探討艾利森的人格特質,會使觀察失焦。姑且不論他個性上的怪癖,甲骨文的確因為以下條件,仍能在許多人跌倒失敗的地方蓬勃發展:
. 持續尋找、雇用並留住最頂尖的人才
. 一旦找到對手的致命傷,用盡辦法、毫不留情地攻擊
. 運用公司所有資源鎖定目前的客戶,把競爭對手排除在外
. 有效進行產品開發專案,提供市場所需的產品
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