卓越領導搞定這7件事就對了

光是找到優秀人才是不夠的，高效團隊之所以出色，是因為他們學會如何一起合作，這套做法只要持續應用，就能讓他們一直保持領先。

Google在2012年啟動了一項亞里斯多德計畫（Aristotle Project），希望能挖掘出建立卓越團隊背後的關鍵因素。

經過與各種團隊進行超過200場以上的深度訪談，發現團隊高績效的關鍵在於團隊成員間究竟「 如何共同完成工作任務」，並且歸納得出5個造就高效團隊的要素：
1 心理安全感：擁有可以充分溝通及合作的環境。
2 相互依存：各自當責、彼此信任。
3 結構與清晰：清楚理解工作目標、角色和執行計畫的方式。
4 意義：認同工作及團隊的目標和意義。
5 影響力：相信工作對於組織或社會有實際的價值和影響。

換句話說，高效團隊之所以出色，是因為他們學會如何一起合作，這套做法只要持續應用，就能讓他們一直保持領先。

本書作者是BLUECASE策略夥伴公司共同創辦人，客戶涵蓋《財富》百大企業及私募股權支持的公司。他們提出7個經過實戰考驗的關鍵做法，激勵團隊有更好的思惟、更好的溝通、更有效的合作，並實現最具雄心的目標。

「打造一支優秀團隊很有挑戰性，因為往往很難找出或解決阻礙他們的問題。有時候，這些挑戰可能看起來根本無法解決，但我們向你保證，這並非不可能任務。光是找到優秀人才是不夠的，高效團隊之所以出色，是因為他們學會如何一起合作，他們使用一套易學易懂的共同語言進行溝通，他們遵循一套共同的做法，這套做法只要持續應用，就能讓他們一直保持領先。現在在你手上的，就是這套經過實戰考驗的做法。」──賈斯汀．佛林與大衛．B．葛林斯潘