卓越領導搞定這7件事就對了
光是找到優秀人才是不夠的,高效團隊之所以出色,是因為他們學會如何一起合作,這套做法只要持續應用,就能讓他們一直保持領先。
Google在2012年啟動了一項亞里斯多德計畫(Aristotle Project),希望能挖掘出建立卓越團隊背後的關鍵因素。
經過與各種團隊進行超過200場以上的深度訪談,發現團隊高績效的關鍵在於團隊成員間究竟「 如何共同完成工作任務」,並且歸納得出5個造就高效團隊的要素:
1
心理安全感:擁有可以充分溝通及合作的環境。
2
相互依存:各自當責、彼此信任。
3
結構與清晰:清楚理解工作目標、角色和執行計畫的方式。
4
意義:認同工作及團隊的目標和意義。
5
影響力:相信工作對於組織或社會有實際的價值和影響。
換句話說,高效團隊之所以出色,是因為他們學會如何一起合作,這套做法只要持續應用,就能讓他們一直保持領先。
本書作者是BLUECASE策略夥伴公司共同創辦人,客戶涵蓋《財富》百大企業及私募股權支持的公司。他們提出7個經過實戰考驗的關鍵做法,激勵團隊有更好的思惟、更好的溝通、更有效的合作,並實現最具雄心的目標。
「打造一支優秀團隊很有挑戰性,因為往往很難找出或解決阻礙他們的問題。有時候,這些挑戰可能看起來根本無法解決,但我們向你保證,這並非不可能任務。光是找到優秀人才是不夠的,高效團隊之所以出色,是因為他們學會如何一起合作,他們使用一套易學易懂的共同語言進行溝通,他們遵循一套共同的做法,這套做法只要持續應用,就能讓他們一直保持領先。現在在你手上的,就是這套經過實戰考驗的做法。」──賈斯汀.佛林與大衛.B.葛林斯潘