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NO.1017
作者：比爾．蓋茲
這不僅是比爾．蓋茲的個人傳記，更是一本關於如何發現並運用自己獨特優勢、並持之以恆追求卓越的指南。... more

2025-04-16 ／  63  0
NO.1016
作者：梅洛蒂．懷丁
向上管理的關鍵在於掌控自己的工作體驗，將它塑造成你想要的樣子。不要問「為什麼我要學向上管理？」真正的問題是「為什麼我不想抓住每一個讓職涯更上層樓的機會？」... more

2025-04-09 ／  443  1
NO.1015
作者：席奧多．莫迪斯
預測企業未來並採取適當行動，特別是在競爭環境迅速變化的時期，確實充滿挑戰。然而，企業變遷並非隨機而無法預測，事實上，它們遵循一種稱為「S曲線」的明確模式，就像四... more

2025-04-02 ／  523  1
NO.1014
作者：薩希．布倫
錯誤的計分板，帶來錯誤的行動。如果我們只用金錢作為衡量標準，所有行動都會圍繞金錢打轉，結果只會讓我們玩錯這場人生的遊戲。正確的計分板，才能引導我們做出正確的行動... more

2025-03-26 ／  874  1
NO.1013
作者：斯圖．麥克拉倫
在傳統商業模式中，每個月都像是按下「重置鍵」，一切從零開始。然而，如今多數大型企業早已轉型，或正積極邁向會員制／訂閱制。現在正是你活用前人的經驗與訣竅、迎頭趕上... more

2025-03-19 ／  729  3
NO.1012
作者：里德．霍夫曼、格雷格．比托
AI就像過去的汽車和智慧型手機等創新一樣，具備同樣的變革潛力。關鍵在於設計以人類能動性為優先的系統，並採取迭代部署的方法，讓創新與安全相輔相成。... more

2025-03-12 ／  921  3
NO.1011
作者：卡羅琳．亞當斯．米勒
當人們為自己設定「可達成」或「務實」的目標時，往往會避開具有挑戰性的目標。基於科學的目標設定與達成策略，BRIDGE 方法論是一種更有效的選擇。... more

2025-03-05 ／  1046  4
NO.1010
作者：丹．希思
如果你想創造正向改變，就要聰明且有策略地行動。別試圖一口氣改變所有事情，而是尋找關鍵的「槓桿點」——也就是能發揮支點作用的地方，投入少許心力便能帶來不成比例的巨... more

2025-02-26 ／  975  2
NO.1009
作者：強納森．古德曼
你不需要一大群對你不甚了解的受眾，你真正需要的只是一小群信任你的人。讓你的族群認識你，比讓整個網路認識你來得更容易、更快，最終也更有利可圖。... more

2025-02-19 ／  1226  3
NO.1008
作者：菲爾．帕倫
過去只有大型企業能享有的技術與數據分析能力，如今透過AI，中小企業可以突破規模與資源的限制，精準洞察市場需求，優化客戶體驗，從而加速業務成長。... more

2025-02-12 ／  1215  1