文化不是你是誰，而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體，就必須讓每個人感受到真正的歸屬感（建立安全感）、共同承擔風險促進彼此信任與合作（分享弱點），並以共同目標與價值為中心，述說引人入勝的故事（確立目標宗旨）。... more

2024-05-15 ／ 6645 6

成長駭客就是在不同的產品開發方向，以及各種行銷管道上進行接二連三、速戰速決的實驗，根據實實在在的數據和回饋，找出成本效益最佳的方式來壯大你的事業。... more

2024-05-15 ／ 7323 2

歷史上最偉大的領導人都是突破困難、讓偉大事情發生的樂觀主義者、堅持信仰的夢想家和實踐家。要改變世界、創造世界級組織或帶領成功團隊，你絕對必須擁有正能量。... more

2019-04-26 ／ 8579 8

亞馬遜創辦人傑夫．貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望，然後開發出一套無人能及的系統，滿足這些特定需求。 任何讓顧客感到失望的產品，都會從網站上移除。... more

2024-05-15 ／ 11684 8

在這個崩壞的世代中，搶先顛覆是因為我們拒絕接受現狀；變得卓越是因為我們改寫遊戲規則；而成就偉大則是因為我們幫助其他人變得更好。... more

2020-02-04 ／ 7603 1

矽谷人很少問：「你替誰工作？」而是問：「你想做什麼？」當別人忙著創造收入時，他只想努力創造價值，這正是矽谷的成功之道。... more

2024-05-15 ／ 8013 2

創新＝想法＋領導人＋團隊＋計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人，你還需要以特製的組織模型打造創新團隊，並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。
參見原書網址。... more

2023-04-07 ／ 13038 3

即使賈伯斯對員工及幾乎所有他碰到的人都不假辭色，他的蠻橫、無理卻成了人們津津樂道的故事。也正是這些故事造就了蘋果、改變了世界──而這一切全來自賈伯斯對簡單的堅持。... more

2024-05-15 ／ 7479 1

管理大師柯林斯繼《從A到A+》後，再次提問：「面對種種極端混亂的情況，為何有些公司蒸蒸日上，有些卻不行？」他帶領研究團隊，費時9年，從2萬400家上市公司，嚴選出7家「10倍強公司」，終於得到驚人解答。... more

2024-05-15 ／ 7103 4

所謂競爭優勢、核心能力、市場策略，並不是商管書上的拗口名詞，而是企業在殘酷戰場上，一決勝負的關鍵。借鏡全球頂尖企業的成功經驗，讓企業迅速成長，獲利最大化！
參見原書網址。... more

2020-05-02 ／ 6802 2