亞馬遜面臨的問題並不特別──就跟全世界大大小小公司面臨的問題一樣。不同的是，亞馬遜不斷提出解決方案教導員工如何思考、管理和行動。... more

2024-05-15 ／ 7137 9

「願景」是企業領導中不可或缺的要素，除非你對往後3到5年有清晰有力的想法，否則就無法激勵人們追隨你。... more

2024-05-15 ／ 7404 11

事業做得成功並非一種純粹理性行為，你需要一套專業方法與你仰賴的團隊成員建立熱絡的關係，才能把事情做好做滿。。... more

2024-05-15 ／ 5443 9

領導者能帶給組織的最大貢獻，莫過於吸引與培育人才，並且促成人盡其才。而領導者最大的回報，莫過於培育出更多的領導者，功成身退，順利交棒。... more

2020-04-15 ／ 6882 9

千萬不要對你的事業掉以輕心。因為無論你的產品多有吸引力，隨時可能有比你更好的產品，或是有人要向你提出指控，經濟環境可能逆轉，政策法規也可能改變。... more

2020-02-05 ／ 5682 2

設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事，似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢？雖然大家都這麼做，但萬一真的錯了呢？你有勇氣及智慧挑戰真相嗎？... more

2024-05-15 ／ 10021 6

應變能力已成為卓越領導力的標誌。身為動盪時代的領導者，你必須更快察覺周遭的變化，更快做出反應，而你的每一次進步也都需要確實能改變你思考、行動及領導方式的領導力變革。... more

2019-09-25 ／ 7908 10

今日的公司要成功，就需要有像社群一樣合作的團隊，一心一意做對公司有益和正確的事。但這種事不會自然發生在一群人身上，尤其是野心勃勃的優秀人士，因此你需要有人擔任團隊的教練。... more

2024-05-15 ／ 9562 14

從傳統花店，拓展成為30家加盟店，再轉型為全美最大的線上鮮花快遞公司之一，所有成敗全都來自最根本卻常被輕忽的「小事」。... more

2021-07-29 ／ 5801 4

不同於一般新創公司強調敏捷或精實管理。理查．薛瑞登認為領導的重大挑戰是打造出一個充滿喜悅的組織。如果你能建立一個能激勵員工的公司，員工會更有創意、更有精力，業績自然更好。... more

2019-06-20 ／ 7303 3