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NO.815
達文西絕對是天才,但即便他是天縱奇才,從他留下的記錄當中,仍舊可以找到一些行為模式是一般人可以效法的。就像鍛鍊肌肉一般,學習達文西鍛鍊自己的身體與腦袋、精進感官感受,你一定可以活得更精采。... more

2024-05-15 / 6143 12
NO.776
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰,為了讓所有好點子被看見及採納,未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者,讓來自組織裡每個人最棒的構想得以實現。這就是Day One精神。... more

2024-06-23 / 6945 5
NO.762
未來,所有公司都將數位化。在這個需要不斷創新的數位時代,過去著重「指揮與控制」的管理制度將被淘汰,而亞馬遜無疑是最佳典範。... more

2024-05-15 / 8213 10
NO.756
千萬不要對你的事業掉以輕心。因為無論你的產品多有吸引力,隨時可能有比你更好的產品,或是有人要向你提出指控,經濟環境可能逆轉,政策法規也可能改變。... more

2020-02-05 / 5482 2
NO.753
作者: 馬克.蘭道夫
想驗證自己點子行不行,唯一實際的做法就是去做。花一小時去做,比花一輩子去想能學到更多。... more

2024-05-15 / 9675 12
NO.745
亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫.貝佐斯是如何達成這樣的成就呢?實際情況是貝佐斯透過冒險,打造了一個非常重視實驗和發明的文化。... more

2024-05-15 / 6480 3
NO.739
面對不可預測的市場,一次性的大規模轉型是不夠的,你將需要採取不斷進化的策略,在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。... more

2020-03-27 / 6226 11
NO.730
現在最厲害的公司不是賣更好的解決方案,而是創造全新的市場品類,賣完全不一樣的東西,使用全新的方法解決老問題,使得先前產品或服務顯得落伍、笨重、難用或令人痛苦。... more

2024-05-15 / 5115 4
NO.729
作者: 薩菲.巴考
無論任何領域,最重大的突破幾乎永遠是那些挑戰傳統思惟的想法;但正因如此,那些想法也最有可能一開始就夭折。如何讓這些看似異想天開的想法發芽茁壯,也就成為至關重要的課題,對老牌企業尤其如此。... more

2024-05-15 / 6309 5
NO.728
從顧客的角度出發,隨著科技與環境改變,整個消費行為構成的價值鏈當然可以也應該不斷破壞與重新創造,以便更貼近顧客的需求。如果你仍一心捍衛原本的價值鏈,那麼與顧客行為脫鉤自然是遲早的事。... more

2024-05-15 / 7351 10