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NO.673
文化不是你是誰,而是你做了什麼。如果你要打造卓越團體,就必須讓每個人感受到真正的歸屬感(建立安全感)、共同承擔風險促進彼此信任與合作(分享弱點),並以共同目標與價值為中心,述說引人入勝的故事(確立目標宗旨)。... more

2019-08-02 / 3811 4
NO.663
成長駭客就是在不同的產品開發方向,以及各種行銷管道上進行接二連三、速戰速決的實驗,根據實實在在的數據和回饋,找出成本效益最佳的方式來壯大你的事業。... more

2020-08-22 / 4444 2
NO.661
作者: 強.高登
歷史上最偉大的領導人都是突破困難、讓偉大事情發生的樂觀主義者、堅持信仰的夢想家和實踐家。要改變世界、創造世界級組織或帶領成功團隊,你絕對必須擁有正能量。... more

2019-04-26 / 5522 7
NO.547
作者: 約翰.羅斯曼
亞馬遜創辦人傑夫.貝佐斯真正的天才是找出顧客未說出口的需求和欲望,然後開發出一套無人能及的系統,滿足這些特定需求。 任何讓顧客感到失望的產品,都會從網站上移除。... more

2020-05-21 / 8793 6
NO.510
作者: 比爾.簡森
在這個崩壞的世代中,搶先顛覆是因為我們拒絕接受現狀;變得卓越是因為我們改寫遊戲規則;而成就偉大則是因為我們幫助其他人變得更好。... more

2020-02-04 / 5301 1
NO.497
矽谷人很少問:「你替誰工作?」而是問:「你想做什麼?」當別人忙著創造收入時,他只想努力創造價值,這正是矽谷的成功之道。... more

2020-03-27 / 5423 2
NO.471
創新=想法+領導人+團隊+計畫。除了偉大的想法和卓越的領導人,你還需要以特製的組織模型打造創新團隊,並制定一份只有透過嚴密學習過程才能修正的計畫。
參見原書網址。... more

2020-04-03 / 9050 2
NO.447
作者: 肯恩.西格爾
即使賈伯斯對員工及幾乎所有他碰到的人都不假辭色,他的蠻橫、無理卻成了人們津津樂道的故事。也正是這些故事造就了蘋果、改變了世界──而這一切全來自賈伯斯對簡單的堅持。... more

2020-02-04 / 5144 1
NO.423
管理大師柯林斯繼《從A到A+》後,再次提問:「面對種種極端混亂的情況,為何有些公司蒸蒸日上,有些卻不行?」他帶領研究團隊,費時9年,從2萬400家上市公司,嚴選出7家「10倍強公司」,終於得到驚人解答。... more

2020-02-04 / 4783 2
NO.396
所謂競爭優勢、核心能力、市場策略,並不是商管書上的拗口名詞,而是企業在殘酷戰場上,一決勝負的關鍵。借鏡全球頂尖企業的成功經驗,讓企業迅速成長,獲利最大化!
參見原書網址。... more

2020-05-02 / 4523 2