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丹.希思 Dan Heath 說:
要了解組織當前的實際情況,就去找那些真正讓組織運轉的人聊聊。
To find out what's going on in your organization, talk to the people who make it run.
No.1010 關鍵槓桿點
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要了解組織當前的實際情況,就去找那些真正讓組織運轉的人聊聊。
To find out what's going on in your organization, talk to the people who make it run.
丹.希思 Dan Heath
NO.1010 關鍵槓桿點
找出那些能以小搏大的關鍵點,重新分配時間、精力和資源,集中力量撬動這些槓桿點。
Uncover places where a little bit of effort can yield a disproportionate return. Reallocate time and effort and assets to push on those leverage points.
丹.希思 Dan Heath
NO.1010 關鍵槓桿點
丹.希思 Dan Heath
杜克大學商學院高級研究員,也是知名作家和播客主持人。著有多本紐約時報暢銷書,包括《零偏見決斷法》、《你可以改變別人》、《影響他人購買、投票與決策的6大成功關鍵》和《關鍵時刻》。播客節目《What's It Like to Be...》贏得許多獎項。畢業於哈佛商學院及德州大學奧斯汀分校。
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尼克.馬朱利
/隨著財富成長,槓桿──無論是人力、資本、內容還是程式碼──能讓你的收入不再與時間綁死。
尼克.馬朱利
/財富的意義不在於你累積了多少金錢,更在於你用它打造了什麼樣的生活。
尼克.馬朱利
/受教育就像擁有一項會增值的資產──只不過它是在你的大腦裡增值。
尼克.馬朱利
/一個人能否累積財富,往往不在於誰更努力,而在於他們採取什麼策略,把時間與精力投注在哪些地方。
尼克.馬朱利
/攀登財富階梯的過程,就是逐步將資源從消費導向的資產,轉向能產生收入的資產。
愛因斯坦
/什麼叫瘋子,就是重複做同樣的事情還期待會出現不同的結果。
愛因斯坦
/創造力的祕密,就在於懂得如何隱藏你的來源。
愛迪生
/天才是1%的天分加上99%的努力。
愛因斯坦
/我相信,能被計算的,不一定重要;重要的事,不一定能被計算。
愛因斯坦
/每個人都是天才,但如果你靠爬樹的本領評斷一隻魚,那隻魚會一輩子相信自己很笨。
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