要讓組織有能力快速變革、一再變革，就必須採行不同的組織架構。領導人必須設法整合各單位，讓各單位充分合作，新的組織模式才能夠順利運作。

擁抱變革的章魚型組織，行事與其他組織不同，他們會嘗試創造正向螺旋效果，讓組織的表現蒸蒸日上。實務上，章魚型組織會採行下列8項特定的變革導向策略（8隻觸手）：

變革導向策略1 努力創造一連串短期優勢

變革導向策略2 解構組織架構，改採專案結構

變革導向策略3 決策權下放

變革導向策略4 建立正面的雇主品牌

變革導向策略5 要每位成員為自己的職涯負責

變革導向策略6 把領導當作團隊運動

變革導向策略7 採行透明公開的獎酬制度

變革導向策略8 依技能與知識獎勵成員，不依年資

大多數企業都發現，要轉型成章魚型組織，比長期經營章魚型組織要困難得多。這道理非常簡單，因為大多數組織的基本目標是要維持穩定，而不是變革。如果要把組織重新打造成章魚型組織，就必須挑戰組織穩定的狀況，方法是構思有力的營運論點、明快排除抗拒變革的阻力，以及規畫可行的行動方案，持續推動轉型。組織要轉型成變革導向，就必須更改組織識別、重新訂定策略目標、取得並培養新技能，還必須徹底自我改造，而這絕對不是一件小工程。