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單期簡介
貫徹執行力
不論考慮多周詳、用心再深的企業領導人,一旦碰上組織問題,原本潛力無窮的商業策略或提案,還是會碰上重重困難。這就是所謂的「管理塞車」,這種企業無法好好執行策略,造成塞車的原因,在於企業內部而非外在的競爭對手。
2003-06-19 /  9031  2
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5分鐘摘要 以U-N-L-O-C-K手法提升執行力

第1章 了解「塞車」警訊

組織或作業流程不斷發生問題,使企業無法執行策略時,就是發生「策略塞車」的現象。一旦企業陷入這樣的僵局,就會逐步麻痺癱瘓。不過幸運的是,只要及早發現造成組織「策略塞車」的7大錯誤觀念,就可防範未然。

隱藏障礙 1 「一體適用」思考法

隱藏障礙 2 「壯士斷腕」管理法

隱藏障礙 3 先行動再思考

隱藏障礙 4 期待人人都能接受改變

隱藏障礙 5 採取一連串新策略

隱藏障礙 6 只聽想聽的話

隱藏障礙 7 看到警訊,依然堅持己見

第2章 突破「策略塞車」,繼續前進

為了防範,甚至突破「策略塞車」循環,就會牽涉到下列6大原則和指導方針,即是U—N—L—O—C—K公式:

克服策略塞車 U 了解所有挑戰

克服策略塞車 N 商請利益相關者參與

克服策略塞車 L 找出企業的「推動者」和「阻礙者」

克服策略塞車 O 擬定目標和行動計畫

克服策略塞車 C 充分溝通,建立可信度

克服策略塞車 K 持續調整與修正

回應與討論 經營創新與組織變革──21世紀臺灣企業致勝之道