| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 第1部分 4D系統的基本觀念 |
4D系統將領導簡化成4個面向，必須加以處理並取得平衡，才能有效領導： 1培養感情──必須讓所有成員感覺受到肯定 2廣納意見──必須看重成員的意見 3描繪願景──必須思考未來的可能性 4指示引導──必須採取行動以完成目標
| 第2部分 太空總署運用4D系統的方式 |
有8種行為（每個面向2種）是應該要加以評量的： 1真誠表達肯定 2滿足共同利益 3適度採納他人意見 4說到一定做到 5展現務實的樂觀 6要100%投入 7避免卸責及抱怨 8釐清角色及職責
| 第3部分 基本的4D診斷工具 |
4D系統的真正價值在於，它能讓團隊成員的天生人格特質及優點，與任務的需求相符。另外還可以用來評量自己團隊中的主流文化，了解其是否符合主顧客的文化。4D系統是能夠完美結合專案、團隊及顧客的好方法。
| 第4部分 如何運用4D系統轉變團隊環境 |
要讓4D系統發揮最大效果，就應該積極努力提升自己在上述8種行為上的表現。同樣地，如果你受命擔任團隊領導人，也應該利用這8種行為來改善你團隊的社會環境。愈能提升團隊的社會環境，團隊績效就會愈好。
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| 從數字看趨勢 網路時代質感崇拜的威士忌男子 |
