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單期簡介
躲在尷尬中的仿創策略
模仿別人並不可恥,加上自己的創意,就能創造出另一種全新的價值,這些成功的企業,包括IBM、Dell、豐田汽車、本田汽車、波音公司,都從仿創中找到大成長的機會。
2011-04-06 /  8682  2
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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5分鐘摘要 不用避諱,大方模仿他人成功之道

「模仿與創新同等重要,若能將創新與模仿融合,就能創造出更高的「仿創」價值。

第1章 價值模仿是創新的催生者

有些公司不願承認自己在模仿,但一個很簡單的事實卻是,忽略模仿,終將自食其果。出色的模仿不僅相當於創新,更是實踐創新的催生者,要創造並且保持競爭力,你必須創新與模仿兼具。

成功企業他們都以模仿起家

模仿+創新讓仿創更具價值

第2章 本能──模仿存在於各行各業

模仿向來是所有物種生存、成長與繁榮不可或缺的一環。在商業世界也是如此,要出人頭地,你必須一邊拓展創新的競爭力,一邊建立模仿能力

經濟學者向來輕視模仿 稱模仿為「幼稚學習」

模仿為什麼在西方國家被低估?

第3章 發展──5大因素帶動模仿蓬勃發展

模仿的需求是由全球化、委外代工和知識彙整帶動。意味著你將比以往面對更多競爭對手,要超前和領先不同的競爭對手,你必須結合創新與精明的模仿。

原因1 全球化,獨占市場被瓜分

原因2 價值鏈模組化,省成本省時間

原因3 知識彙整,技術透明易取得

原因4 模仿管道崛起,交流與學習機會更多

原因5 反模仿法的保障式微,專利不再吃香

第4章 膚淺的模仿──難以邁向成功

若要模仿的很道地,你必須瞭解事物背後運作的所有因果關係。只靠著嘗試複製成果的粗淺模仿,通常達不到目的。最成功的模仿者,最終也總是會做出不少創新的模式。

西南航空 將競爭對手,引往錯誤方向

沃爾瑪百貨 後勤物流,無能能敵

教訓 從模仿者身上,學到的4堂課

第5章 6種能力──做個成功的模仿者

要以模仿者之姿發光發熱,需要6項基本技能:找到那個重視模仿價值的人;2.找出正確的模仿模式;掃瞄及過濾機會;4.將模仿置入適當的背景;5.瞭解表面下的事實;6.能夠實行你想做的事。

能力1 找到那個重視模仿價值的人出色的模仿者,靈活且心胸開闊

能力2 找出正確的模仿模式也要注意產業外的成功企業

能力3 掃瞄及過濾機會培養員工搜尋新鮮想法的能力

能力4 將模仿置入正確的背景運用別人的方式,也要考量自己的背景

能力5 了解表面下的事實要模仿不能只看台面上的事

能力6 能夠實行你想做的事情 模仿要落實,才能發揮作用

模仿者要能克服創新者的威脅 才能出奇制勝

第6章 4種模仿策略──建置出色的架構

模仿可以和創新一樣可行。但是不能忽略一些策略,例如模仿的時機、評估是否具有豐厚的潛在效益及瞭解相對應的關連性,當然,人、事、時、地、物也不能忽略。

策略1 基本要素 搞清楚你的人、事、時、地、物

策略2 對應關係 確定你能瞭解對應的因果關係

策略3 價值主張 除非潛在效益豐厚,否則別貿然模仿

策略4 時機 要當開路先鋒、跟進者或是後進者

第7章 不可不知的10大仿創守則

雖然世界愈來愈複雜,但資訊的流通卻日益頻繁且容易取得,對創新者而言,聰明作法就是只鎖定一些核心特色,重新結合模仿與創新的元素,發揮仿創的效益,但在執行仿創的同時,也有一些規範需要留意。

守則1 千萬不要重複發明既有之物

守則2 重視模仿

守則3 敞開心胸看待抄襲競爭對手

守則4 擴大構想的基因庫

守則5 注意環境差異

守則6 避免過分簡化

守則7 記得時機不是一切

守則8 替你的仿製品建立更高價值

守則9 能攻善守

守則10 即刻著手