| 5分鐘摘要 EVA，找出企業真實價值的評量法 |
| Section 1 傳統價值評估法的缺點 |
如何計算一家企業的價值？傳統的評估方法如下： ．獲利力──擁有超額的現金流量 ．每股盈餘 ．本益比 ．股東權益報酬率、投資報酬率、或淨資產報酬率
| Section 2 EVA 解決方案 |
有種更好的方法可以計算企業價值，就是以經濟附加價值，計算出真實的經濟利潤。EVA 是指，企業扣除所有為了創造利潤而動用的各項資金成本後的剩餘利潤。EVA 比其他任何評量指標更能反映企業的真實獲利能力，因為 EVA 考慮了資金的機會成本，這是股東衡量投資其他證券所得報酬的相對風險。
| Section 3 執行 EVA 的六大關鍵 |
EVA 並非輕鬆好用的「隨插即用方案」，不是那種管理階層可以因為在其他地方行得通，就直接移植到不同環境中使用的理論和實務。相反地，要有適切可行的實施方式，EVA 才能發揮成效。
關鍵 1
關鍵 2
關鍵 3
關鍵 4
關鍵 5
關鍵 6
| Section 4 實際案例 |
全球最大的氣冷式汽油引擎製造商，布里格斯—史翠頓公司是 EVA 實施成功的絕佳案例。布里格斯—史翠頓公司成立於 1908 年，1990 年採行 EVA 方案，2000 年營業額即達 13 億美元。
步驟一
步驟二
步驟三
| 回應與討論 還原財報真相的 EVA 績效評估法則 |
