公司不能沒有創新。但是大部分公司花了很大的力氣搞創意，卻輕忽了執行面，無法把點子成功轉化為真實的產品、服務或改善作業流程。根本原因是「創意」讓人感到活力十足、魅力四射；相反的，「執行」顯然是單調乏味的幕後工作。但少了執行，創意再好也沒用。

成功的創新團隊有各式各樣不同的配置，但都有一個共同特徵：它們都在公司既有績效引擎工作的人員，以及專門負責創新的小組之間，形成一種內部夥伴關係。

步驟 1 分工

步驟 2 組成專門小組

步驟 3 管理夥伴關係

在經營企業既有的運作時，你努力追求卓越的營運績效和工作紀律。然而在管理創新方案時，你要處理的是程序嚴謹的實驗。你期待盡快在合乎成本效益下循序完成：

步驟 1 建立正規的實驗程序

步驟 2 拆解假設

步驟 3 尋求真相

迷思 1 創新就是指新的想法

迷思 2 偉大領導人絕對不會失敗

迷思 3 優秀的創新高手都是破壞王

迷思 4 人人都能創新

迷思 5 創新會自然發生

迷思 6 創新可內建在營運部門

迷思 7 創新要求大規模組織變動

迷思 8 創新只能發生在與世隔絕的祕密基地

迷思 9 創新要求難以管理的混沌

迷思 10 只有新創事業能夠創新

每一個偉大的構想在付諸行動之前， 都需要勇氣、理想、膽識和得到接納。 除非你將偉大構想推到市場， 否則你所做的一切都只是一場有趣的內部討論而已。

創新管理，其目的就是在於整合企業內的創新意念，並能結合在企業的經營績效。問題是，如何激勵員工的創新意念？如何整合企業內的創新意念？如何落實企業內的創新方程式？你知道如何持續執行創新方程式？