每年 12 月常常是銷售業績最佳的月份，企業為了達成年度目標，總是加足馬力，賣力衝刺。然而，這麼奮力一搏為什麼一年只發生一次？如果能改變週期，讓它一年發生 4 次，會有什麼樣的結果呢？

別再用年度作思考，現在就開始把每個月、每一周及每一天都當回事。本書所謂的「分期」就是把一年分成 4 段為期 12 周的循環，然後在個別期間專注達成卓越成果。忘了一年有 12 個月──你要把它當作 12 周。分期的做法可以促進生產力是根據 10 項原理：

原理1 周周都重要

原理2 建立感性連結

原理3 擬定你的計畫

原理4 一次執行一周計畫

原理5 評量會帶動成果

原理6 胸懷大志

原理7 承擔自己的結果

原理8 許下偉大的承諾

原理9 當下的表現

原理10 刻意尋求不平衡

想在 12 周內達成一整年的成果，你需要一套卓越的執行系統。這套 12 周當一年執行系統全靠 3 條法則、5 項操練和 1 個週期：

操練1 願景

操練2 計畫

操練3 流程管控

操練4 評量

操練5 時間運用

想要達成計畫，實現夢想，我們需要的不只是一張夢想地圖，還需要一個導航器，讓你定時回報座標，確認有無偏離航道，不斷修正、導回正途。