許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。

在同時追求持續創新和破壞性突破的情況下，思科得以選擇要進行哪個方案。

方式1 維持

方式2 破壞

方式3 維持＋破壞

思科同時兼顧創新及既有的經營模式，意味該公司變得非常靈活有彈性。

方式1 既有模式

方式2 創新模式

方式3 既有模式＋創新模式

思科在嚴酷經驗中學到同時不斷優化和徹底改造的必要性。它也試圖達成這項任務。

思科對於顧客滿意度及夥伴忠誠度同樣注重。該公司為了做到這兩件事會習慣性地多做一點。

思科同時瞄準已開發國家和新興國家。這種做法會形成一種理想的狀況，允許新思惟和新構想交互滋養。

思科努力同時追求優越性和相關性。擁有這兩種特質是重要且必須的。

思科創造出一種環境，讓閃亮的超級巨星和成功的團隊可以並肩作戰。兩者兼具始終能達成更多的成就。

思科同時擁有正式的組織架構和因應任務需要組成團隊的彈性模式。這種二元模式讓該公司擁有令人驚訝的彈性。

一整套環環相扣的選擇，為公司在產業中塑造特殊定位，使它有能力提供優於競爭者的價值，進而創造永續經營的優勢。