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經營管理
NO.508
成功不必選邊站
思科如何同時守成與創新
許多公司常在抉擇中左右為難,思科卻是雙管齊下,把每個選擇都看成可以掌握的機會,不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點,彼此相輔相成。
2013-09-25 /  3044  0
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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成功不必取捨,你可以雙管齊下

許多公司常在抉擇中左右為難,思科卻是雙管齊下,把每個選擇都看成可以掌握的機會,不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點,彼此相輔相成。

思科( Cisco)於 1984 年由史丹佛大學的一對學者夫妻創立,為解決兩棟建築互相發送電子郵件的問題,發明了全世界第一台多協議路由器,自此開啟了網路新紀元,成為全球領先的網路設備廠商。2000 年時市值曾達 5792 億美元,一度成為世界最有價值公司。

網路泡沫化之後,思科市值大縮水,在經過數輪科技變革後,卻依然存活下來,創造出 2 倍營收、3 倍利潤、每股收入還翻了 2 倍,並在 2009 年取代申請破產保護的通用汽車公司,成為道瓊斯工業平均指數的成分股。他們究竟是如何做到的?

當一般公司在思考關鍵決策時,通常會決定要做什麼,不做什麼。他們會專注尋找破壞性創新,或是堅守既有經營模式。他們或許強調紀律,犧牲彈性;他們可能重視顧客,忽視合作夥伴。思科卻找到更好的方法:雙管齊下。

思科資深副總裁印得.席杜認為在任何情境下,「雙管齊下」都是最佳選擇。如果你在醫療產業,你可以同時改善病人照護又降低成本;如果你從事製造業,你可以提升產能並同時減少溫室氣體排放量。「雙管齊下」不僅是企業最佳成長策略,也是成功的策略藍圖: