「衝刺計畫」是一項為期5天的學習程序。一開始先提出迫切的企業問題或挑戰並詳述細節、開發可能解決方案、決定最佳方案、建立原型，然後在真實顧客身上驗證你的點子──全都在一周內完成。

若要執行完美的衝刺計畫，你必須召集適當團隊，並且確認將解決的適當挑戰。你也需要必要的時間和空間。

要件 1 團隊

要件 2 工作空間

要件 3 時程表

第一天是為衝刺計畫設計路線的時間。藉由在長期目標上達成協議、詳述挑戰、與專家對談及挑選短期目標來完成此項任務。

第1節 從結尾起步

第2節 詳述每項細節

第3節 諮詢專家／HMW

第4節 選擇短期目標

第二天將提出一堆可能有用的解決方案。一開始先研究是否能混用現有的解決方案，再速寫更好的執行方法。

第1節 閃電式簡報

第2節 拆解或群聚

第3和第4節 4步驟速寫

第三天是決定哪個解決方案最有可能達成長期目標的時候。準備一張分鏡圖，描繪原型的步驟計畫。

第1節 決定

第2節 打群架

第3和第4節 繪製分鏡圖

第四天要有點「假裝直到你辦到」。在短短一天時間，你要打造實際有用的原型，展現解決方案看起來的模樣。賦予分鏡圖生命。

第五天跨出勇敢的一步，讓潛在顧客和解決方案的原型互動，了解他們的想法。然後你就會知道接下來該怎麼做，才能邁向成功。

「犯錯便立刻修正。停下一切，解決那件事。比起現在就解決，晚點解決所花的時間可能超過20倍。」──傑夫．蘇瑟蘭（Jeff Sutherland），Scrum發明者與共同創造人