創投圈最感興趣的，就是成功者的經驗談。本書歸納了成功企業快速成長的共通法則，以及分享兩位連續創業者的豐富經驗，正可做為後繼者追求成功的SOP。

如果你無法專精解決某個問題，好到讓不相干的顧客都願意簽約付費，那就代表你還沒做好加速成長的準備。你得一次一個利基，做到世界龍頭老大。

如果沒有一套可預測的方法把人放進你的銷售管道，你永遠只能掙扎求生。你得學習如何持續不斷開發準顧客，才有辦法創造超高速成長。

類型1 種子──會向別人推薦的滿意客戶

類型2 網子──內容和集客式行銷

類型3 長矛──有目標的推播式行銷

成長很好，但有時銷售速度太快，製造的問題會比解決的問題還多。想要掌握成長，你必須使所有機制都可擴大。

要點1 專業分工

要點2 業務領導人

要點3 擴大業務團隊

光靠小筆生意無法造就超高速成長，想要更上層樓，你得試著了解如何使交易規模倍增。

要一夕成功往往得花好幾年的時間。做好堅持下去、苦撐到底的準備，即使要歷經無可避免又艱難的「地獄年」。

員工其實只是出租，而非真正擁有他們的工作。要克服這點，應該讓員工全權負責，藉此促進員工主動任事。

身為員工的你，很可能因為挫折感到喪志而非激勵。別坐等別人來幫你克服挫折，你要自己化挫折為優勢。