讓組織裡發生更多創新的最佳方式，是提供一個可以放心冒險以及創新，並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態，員工自然可以盡情揮灑。

如果看見有人認真嘗試創新，卻因為失敗受到懲罰，就不會有人想要創新。你必須讓員工能夠放心嘗試新東西，先有挫敗，再從中學習並且持續向前。除非你能打造了一個容許失敗的環境，員工才會有創意。

你也必須將創新民主化，讓每個人都可以參與。你需要一個正式的流程，訓練每個人如何開發他們的點子直到可行為止。賦予每個人突破極限的權力，並由下而上發展組織。

階段 1 構思

階段 2 產品開發

階段 3 商業模式

要讓新點子萌芽，你必須打造一個組織，讓那些實際執行的人覺得如果點子夠好的話，他們可以動用組織裡所有的資源。這就需要一個沒有階層的結構，把重點放在那些第一線人員的需要。

此處的關鍵是讓負責的員工讓列車走得更快，而不是沉迷於自己能坐進頭等艙。這種心態需要備齊5個要件：

心態 1 承擔風險的領導

心態 2 求知的企業文化

心態 3 尊重特立獨行的人

心態 4 培養個人能力

心態 5 合作的藝術

現代企業需要以創業管理為基礎的新型組織形式，創業技巧和戰略必須融入所有各種企業職能，創業精神必須如同工程、行銷、銷售、人資、資訊、財務等等，成為一般認可的企業職能。