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單期簡介
員創力
敢把組織倒過來創意自然放膽來
讓組織裡發生更多創新的最佳方式,是提供一個可以放心冒險以及創新,並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態,員工自然可以盡情揮灑。
2018-10-17 /  3087  15
輕鬆聽大師
媒體創意人 俞國定導讀
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重點導讀 產品?服務?員工!

讓組織裡發生更多創新的最佳方式,是提供一個可以放心冒險以及創新,並且人人皆可參與、完全民主的環境。再配合正式的創新流程、倒三角組織及積極促成的心態,員工自然可以盡情揮灑。

Element S 心理上的安全感

如果看見有人認真嘗試創新,卻因為失敗受到懲罰,就不會有人想要創新。你必須讓員工能夠放心嘗試新東西,先有挫敗,再從中學習並且持續向前。除非你能打造了一個容許失敗的環境,員工才會有創意。

Element IP 創新流程

你也必須將創新民主化,讓每個人都可以參與。你需要一個正式的流程,訓練每個人如何開發他們的點子直到可行為止。賦予每個人突破極限的權力,並由下而上發展組織。

階段 1 構思

階段 2 產品開發

階段 3 商業模式

Element IO 倒三角組織

要讓新點子萌芽,你必須打造一個組織,讓那些實際執行的人覺得如果點子夠好的話,他們可以動用組織裡所有的資源。這就需要一個沒有階層的結構,把重點放在那些第一線人員的需要。

Element M 心態

此處的關鍵是讓負責的員工讓列車走得更快,而不是沉迷於自己能坐進頭等艙。這種心態需要備齊5個要件:

心態 1 承擔風險的領導

心態 2 求知的企業文化

心態 3 尊重特立獨行的人

心態 4 培養個人能力

心態 5 合作的藝術

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