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單期簡介
思考力
用力思考,不如用對方法思考,六週讓你換一副新頭腦!
2004-06-24 /  6604  4
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要點整理

5分鐘摘要

第1章 判斷領域

判斷是有意識的心智活動,經過思考後,你的心智便會找到結論,解決問題。思考力強的人判斷力也強,他們運用四項心智活動產出高品質的見解,接著再採取四種外在行動,具體展現他們的決定。

心智活動1 公平的仲裁者

心智活動2 不受束縛的思想者

心智活動3 成功的執行者

心智活動4 審慎的分析師

外在行動1 勇往直前的先驅者

外在行動2 啟發式的溝通者

外在行動3 態度堅決的發問者

外在行動4 計畫的實行者

第2章 洞察領域

洞察是在不經意識思考之前,便能夠認知及行動的能力。思考力強的人洞察力也強,他們運用三種心智活動和外在行動,洞悉達成每一項任務必需的條件。

心智活動1 準備周全的決策者

心智活動2 從容的表現者

心智活動3 活潑的製作人

外在行動1 勇敢的執行者

外在行動2 準時達成的工作者

外在行動3 心平氣和的贏家

外在行動4 活力充沛的創造者

第3章 自覺領域

自覺融合了經驗、策略和洞察力。思考力強的人運用這樣的組合,創造組織和個人的成功。他們運用四種心智活動和四種外在行動,不斷展現並管理自覺的能力。

心智活動1 正確的評估者

心智活動2 善於接納的實在主義者

心智活動3 自信的楔石

心智活動4 成功的失敗者

外在行動 1 堅持原則的領導人

外在行動 2 有彈性的實行者

外在行動 3 創意豐沛的完成者

外在行動 4 可靠的結束者

第4章 融合為一

要成為思考力強的人,你必須進行六週的培訓計畫。在這段期間,該把重點放在培養新思考策略,並且改進現有的思考習慣。

在地觀點 思考力直接影響領導力


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