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單期簡介
零缺點執行力
透過經驗傳承,錯誤與智慧都是下一次任務的導師!
2005-11-10 /  5742  1
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5分鐘摘要

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Main Idea

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姑且不論軍事策略是不是可以應用在企業界,但是軍隊中的確有套有效的制度,是一般企業還沒學到的。軍隊在執行任務前都會先進行詳盡的勤前簡報(相當於企業的任務簡報),並且在任務結束後聽取有系統的任務檢討匯報(相當於企業的結案匯報),找出勤務的優缺點作為下次任務的參考。這樣在前線作戰的官兵,就可以把實務經驗傳承給接手相同任務的團隊,提升執行成效,最後能完美達成任務。許多企業都不擅長任務簡報和結案匯報,這也使得公司營運的專業知識和技術,隨著人員異動而失傳。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
Irrespective of whether or not you believe military strategies apply in business, there is one thing military organizations do well that general business practice has not yet picked up on. Military organizations carry out extensive briefings before attempting to act and then have systematic debriefs afterwards to figure out what went well and what did not for next time. In this way, the people at the frontlines pass on practical information that can be used to enable subsequent teams attempting the same task to do them better, and ultimately flawlessly. Briefing and debriefing are areas many businesses are weak at and this is often the reason know-how is lost when people leave the organization.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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