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單期簡介
經營管理
NO.197
為知識搭起行動的橋樑
沒有行動的知識,就像一盤吃不到的鵝肝醬!
2006-09-28 /  3079  0
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5分鐘摘要

感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。


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MAIN IDEA

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儘管有各式各樣的教育訓練、管理顧問、商業研究調查,市面上也有大量相關的書籍與文獻,不斷提供企業界各種相關的知識與資訊,但為什麼企業經理人與企業組織的行為,這些年來的改變還是相當有限? 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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Why does so much education, training, management consulting and business research as well as so many published books and articles actually generate so little change in what managers and organizations do? 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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道理很簡單,因為影響組織行為最重要的因素,不在組織成員了解哪些事,而在他們做了哪些事。換句話說,擁有知識固然很好,但付諸行動才是關鍵。因此,聰明的企業會不斷想出更好的方法,讓更多公司內部知識可以實際運用在市場上。


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Simply because it's not what the people in any organization know that counts most—it's what they do. In other words, knowledge is great, but action is everything. Therefore, smart companies are constantly coming up with better ways to increase the amount of in-house knowledge that actually gets applied in the marketplace.


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要了解企業運用知識的方式,可以想像有一組「橋樑」橫跨在知與行的兩岸。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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Conceptually, this is easy to visualize as a set of “bridges” span-ning the gap between what's known and whatever is applied. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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任何組織,只要能夠建構出結構最堅固、數量最多的橋樑,讓企業知識能夠和企業行動銜接起來,他們的績效表現就會領先群雄。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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Whichever organization manages to build the strongest and most numerous bridges between what the company knows and what it does will outperform all others. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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現實世界中的價值,是把知識轉換成行動所創造出來的,光有知識沒有行動,是無法產生價值的。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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Value in the real world is created by the transformation of knowl-edge into action, not merely by the possession of knowledge. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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