| 以透明化管理建立信賴感 1 |
以行為和決策模式讓大家看得到你誠實無欺
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。誠實之於領導統御，就像輪軸之於輪子。一旦決定不說明事情的真相，就要向員工解釋原委。道理很簡單，誠實的人不會私下另有盤算，讓事情更複雜、更麻煩。
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| Credibility Through Transparency 1 |
Visibly demonstrate through your actions and decisions you are unerringly honest
感謝您對大師輕鬆讀的愛護，並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。Honesty is like the hub on the wheel of leadership. Whenever you decide not to share what you do know, tell your followers why. Quite simply, people who act honestly don't have hidden agendas which complicate matters or cause problems.
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如果你一向可靠，大家絕不會質疑你告訴他們的事，自然也會預期你在任何情況下都會據實以告。但這也是個挑戰，因為身為領導者通常會知道一些基層員工不知道的消息，在受到壓力或刺激時，也許必須推托或模糊帶過，這時便會對建立關係造成負面影響。
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If you're credible, people will never question what you tell them. They will naturally and automatically anticipate that you'll tell them the true facts in any and all situations. This is a challenge because often, you as a leader will be aware of information the rank-and-file employees don't know about. If pressed or prodded, you may need to be evasive or vague which is not good for building relationships.
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