提升團隊以及重新界定成為優秀團隊成員的定義，是現今加速業務成果最少被關注且未被充分利用的機會之一。若想讓團隊發揮更大的潛力，別去尋找超級明星，而是將團隊力的原則融入團隊的日常行為。

我們往往對領導者寄予過高的期望，卻忽視了團隊成員自身以及彼此之間應承擔的共同責任。研究顯示，大多數股東價值的損失，源於團隊成員的一個致命習慣——迴避衝突。

「團隊力」正是為了克服這種迴避衝突的習慣而來。

書中歸納培養團隊力的10種轉變，可以幫助塑造全新的工作文化，正好反映現今混合工作模式和網絡化團隊的現實需求。

有了這些轉變，才可能從傳統以領導者為中心的團隊模式，轉變為同儕共同領導的團隊，透過協作促使每個人達到更高成就。

身為領導者，別再自個兒領導，培養團隊力，讓團隊彼此激勵，共同成長吧。

「工作是在團隊網絡中進行的。提升團隊以及重新界定成為優秀團隊成員的定義，是現今加速業務成果最少被關注且未被充分利用的機會之一。團隊力正是為因應當今動盪的世界而生。我們這個世界瞬息萬變且充滿績效壓力，需要團隊成員展現極高的集體目的感。我們不應該浪費時間在僵化的常規和阻礙成長的陳舊流程上。培養團隊力所需的10個轉變，反映了現今混合工作模式和網絡化團隊的現實需求。這些轉變強調在急劇變化的環境中重新調整工作契約與提高靈活性的必要性，並觸及20年前並未成為重點議題的問題，例如多元、平等與共融，以及人工智慧的崛起及其改變團隊協作潛力的可能性。要在現今世界轉變業務成果，就必須塑造一種全新的工作文化。」──啟斯．法拉利