2,000多年前，阿基米德運用槓桿就想把地球舉起的豪語，是大家耳熟能詳的。他認為，只要能找到夠長的槓桿，施加小小的力，不論多麼重的東西都可以輕易舉起來。現今有人換算，若是找到另一個地球當支點，也找到夠長的槓桿，那麼只要舉起地球1公分，至少要花上阿基米德30萬億年的時間。豪語雖然破滅，但譬喻依然動人。我們仍然可以學習阿基米德，真正開始思索、嘗試槓桿作用的威力，為人生設定不同的努力支點，架起長長槓桿，把自己的世界高高舉起！柴克茲說得好，環境好壞，都是自己言行與思想建構出來的。選擇當自己主人的人，會運用人生槓桿，扭轉情勢，為自己創造契機；自甘淪為受害者的人，只會躲在角落徒嘆人生無力，奈何奈何！

槓桿作用（Leverage）

《成功始於方法》的作者喬治．韋爾曼（George Wellman）說：「絕大多數人之所以不能成功，不是因為自己的目標出了問題，而是因為找不到最有效的方法。一種方法不但能拯救一個人的命運，而且能改變千萬人的人生之路。」許多人為無法成功而苦惱，那是因為缺少了正確的方法。在槓桿原理中，運用槓桿與支點就是正確有效的方法。每個人透過自我分析與觀察，都能夠發現自己的強項。發展興趣與特長，找到自信的支點，就能在合適領域裡取得成功。

古今中外眾多名人之所以能夠成功，是因為能夠找到自己的支點並運用有效的方法。達爾文在中學畢業後，父親送他去愛丁堡大學學醫。當時麻醉技術不發達，達爾文無法接受慘不忍睹的外科手術而放棄學醫，不過也因此充實了在生物、解剖學上的知識，具有細微的觀察和縝密的思考能力，創立了進化論學說。曹雪芹才華出眾，能詩能文，卻慘遭抄家遷居，經歷生活的重大轉折，讓他深感世態炎涼，因而蔑視權貴，遠離官場，過著艱難的日子。但曹雪芹運用了語言天份，無情鞭韃了整個封建統治階級，讓所有看過《紅樓夢》的人，都見識封建社會的迂腐，體會人生百味。

目的感（Sense of Purpose）

一份研究快樂的報告指出，世界上最快樂的人，並不是有錢的大富翁，而是對於人生具有「目的感」的人。不管做什麼事，每個人都希望自己的參與是有意義的。這種人生目的感，有一部分來自於工作，因此工作的目的並不只是為了賺錢，還有值得讓人為工作效力的使命。因為有意義的付出而感到快樂，自然能對工作保持熱情。那些已經建立卓越品牌，或在市場上保持領先地位的成功人士，在工作上都有強烈的目的感。具有目的感的人在開創事業或投入工作時，就在心中立下崇高的目標，例如教育與服務社區、關懷弱勢團體。

目的感並不一定要具備偉大的條件，只要值得信賴、能夠傳達價值觀，就能激勵人心。以美國知名網路學習系統開發商WebCT為例，創辦人卡洛．薇隆（Carol Vallone）從一開始，就以「讓更多學生有機會接受大學教育」作為公司使命，也讓員工更願意投入工作。卡洛．薇隆表示：「公司對教育和教學充滿熱情，各個部門都期待著成為率先整合教育和技術的領軍者。」美國知名藥品公司默克（Merck）創辦人喬治．默克（George Merck）也說：「我們要始終不忘藥品旨在救人，不在求利，但利潤會隨之而來。」有遠見的企業能夠奮勇前進，根本因素就在於指引、激勵公司上下的核心理念，也就是核心價值和超越利潤的目的感。

主動力（Active Force）

自由物體可能以各種形式運動，而促使物體運動或是使物體具有運動趨勢的力量，就叫作主動力。主動力有獨立自主的方向和大小，不受其他力的影響。每個人也有與生俱來的力場，善用主動力場就能提升自我價值。在企業中只有不到2成的人有機會成為公司的資產，而培養主動力不斷學習，便是成為資產型員工的重要關鍵。培養主動力要從觀念上改變，力求務實，並且能夠放下身段。基本的態度改變後，行為也會接著改變，主動力將會變成工作的習慣。許多世界知名企業培養出來的幹部，做人處事的思惟都比別人細膩、有分寸，這就是因為在工作上接受啟蒙，不斷修正觀念、行為，最後變成個人的習慣。

亞都麗緻飯店總裁嚴長壽只有高中畢業，但他的主動學習正好彌補了學歷的不足。在軍中服役時，每天一起床就收聽當時的美軍電臺，無論在擦皮鞋或縫衣服，都日復一日地讓耳朵接受磨鍊，使英文成為生活的一部分，外語能力於是大幅提升。剛進美國運通公司當小弟時，嚴長壽秉持「垃圾桶哲學」，把所有同事不願意做的事都接過來處理，結果因為從中充分學習，鍛鍊出全方位的工作能力。亞都飯店中餐部由湘菜改為杭州菜時，亞都的廚師重新學起，嚴長壽身為總裁也跟著上課，每一堂課認真寫筆記，深入研究做菜的細節，甚至親身去杭州，把杭州菜歷代演變的資料全都蒐集回來，將這些悠久的歷史，每一段有趣的故事，編成了一本《杭州菜的故事》，做為推廣亞都天香樓杭州菜的利器。正因為嚴長壽具有主動的工作力，最終能由送文件的小弟，成功做到飯店總裁。