簡練（Elegance）
簡練的設計風格近年來大行其道，許多風靡全球、難以抗拒的產品，例如北歐家居用品、摩托羅拉的V3手機、無印良品的壁掛式CD播放器，都是來自迷人的簡練設計。要追求簡練，要運用的不是加法，而是減法，就像《小王子》的作者聖艾修伯里說：「完美狀態不是加無可加，而是減無可減。」
本期作者馬修．梅提出的簡練風格，是一種單純的設計，然而表面上看起來精簡的東西，常常來自於繁複的思路。作者的簡練就包含 4 項要素：對稱、魅力、刪減、持續。融合 4 項要素，才能創造出簡練。例如豐田的凌志（Lexus）系列，在設計上摒除了所有不合乎熱情與完美的設計，塑造簡樸又不失高品質的形象，讓凌志成為汽車業的典範，也是簡練風格的最佳代言。
在消費電子產品功能的整合下，多數消費者都會選擇少數功能強大的產品，取代愈買愈多的消費習慣，但是蘋果iPod與任天堂（Nintendo）次世代遊戲機Wii卻以漂亮的外觀、簡單好用的直覺式介面、徹底發揮核心功能等簡練風格，席捲消費電子產品市場。回歸音樂與遊戲本質的簡練設計，讓蘋果與任天堂成功扭轉公司營運，並重新站上顛峰。
為什麼數獨（sudoku）這項遊戲能夠風靡全球？因為它具有簡單的規則，卻有無限種組合變化，而且容易上手，沒有文字上的障礙，這些設計，都符合簡練風格的要求。在推敲的過程也不需要複雜的數學計算，只需運用邏輯推理能力。作者提到簡練的魅力，就在於能夠引發好奇，讓人保有追尋答案的興趣，喜愛數獨的人，除了享受解答出來的成就感，也樂在推敲數字的過程中。
簡練風格也可以應用在工作與個人生活上，美國《商業週刊》指出，化繁為簡、反璞歸真的能力，是企業追求成長不能忽視的關鍵。知名品牌設計公司朗濤顧問（Landor）總裁亞當森（Allen Adamson）也指出：幾乎所有成功的品牌都是簡單的品牌。簡單的品牌概念才能有效地向顧客傳達你和別人有什麼不同，讓品牌脫穎而出。
簡練，也是聚焦重點，直指問題的關鍵，這就是為什麼奇異公司前執行長威爾許可以遊刃有餘地領導 13 個事業。威爾許說：「管得少就能管得好。」他在領導企業時，都能緊扣影響公司發展最重要的課題，其他的就都放手給部屬處理。
當世界愈來愈複雜，簡練就會變成絕佳的成功機會。無印良品強調的生活藝術就是一種簡練風格，追求產品的原型，用簡單的設計讓產品融入環境之中，看似平淡無奇的商品，卻讓人感覺蘊含了高尚簡約的風格。無印良品的產品價值不只在於其實際用途，更在於簡練風格帶給人的想像空間。多數健身中心的設備和場地，都是為了運動好手而設計，CURVES健身中心為想運動卻沒有適合場所的女性提供健身的機會。不同於其他強調時髦的健身中心，CURVES健身中心拿掉看來酷炫的運動器材，靠著簡單的房間、讓大家圍成一圈進行簡單的運動，成為史上成長最快的連鎖店之一。
編輯室報告
身分證掉了，怎麼辦？
這是個老掉牙的冷笑話（以前叫做腦筋急轉彎）：身分證掉了，怎麼辦？答案相信大家都知道了，就是「撿起來」……
乍聽之下，這個答案真的很冷，但再仔細想想，其實簡單明瞭、直指核心。沒錯啊，掉了，就撿起來。很多時候，問題的解答其實可以很簡單。
在美國和蘇聯太空競賽如火如荼的 1960 年代，兩國都面臨同一個問題：在無重力之下，因為沒有大氣壓力使墨水流到筆尖，原子筆和鋼筆根本不能用。沒辦法寫字，要記錄各種測試和實驗的結果就非常不方便。
結果美國太空總署（NASA）很快投入研發，在花費好幾年時間和數百萬美元經費之後，終於研發出不需要重力拉引墨水、可以在無重力狀態下書寫的「加壓式原子筆」，俗稱「太空筆」，解決了無法做紀錄的問題。
至於蘇聯的解決方案是：用鉛筆。
本期原著作者馬修．梅認為，看問題應該退一步思考，有時解決問題不是靠「再多做點什麼事」，而是「什麼事可以不要做」。就我們的文化背景，這應該不難理解，其實作者所說的就是「空」、「留白」的思考。不過在面臨問題的當下，往往不容易做到。
作者在一次訪談中舉了個有趣的例子。他有一位朋友是國家地理雜誌的記者，這位朋友教他，在遇到河馬攻擊時，應該站在原地、一動也不動，不要拔腿逃命。如果你輕舉妄動、逃跑，那就死定了，可是如果保持不動，河馬就會冷靜下來，停止攻擊。在面臨生死關頭，要忍住不逃是違反人性的，但是這卻是過這一關的保命方法。很多時候，多做，不如不做。
作者還舉了另一個例子，打開微軟的Word軟體看看，有多少功能是你從從來沒用過的，而這些卻占掉許多空間和效能。我們在規畫或設計上，往往會鑽牛角尖，愈加愈多，結果落得大而無當。讓我們一起參考以下兩期大師，讓我們的解決方案更有效，得到解決的速度更快速：
