我要我們在一起，創造一加一大於二的威力

一般企業常見兩種領導人：願景家和整合家。一個可以看見未來，一個可以實現未來。這兩種人格特質截然不同，如果能共同合作便能形成完美風暴，創造驚人結果。

你可能知道華特．迪士尼，卻不知道迪士尼公司另一個共同創辦人羅伊．迪士尼；你可能還記得福特汽車創辦人亨利．福特說過的名言，卻不曉得詹姆斯．考森斯是誰。但若不是這些幕後的「無名」英雄，再了不起的創意、再宏觀的見解也都只是囈語，不可能成就偉大企業。

分別站在台前幕後的這兩種人就是本書極力鼓吹的最佳組合──由願景家和整合家組成的完美搭檔。這種組合讓華特．迪士尼得以發揮無窮創意，不必煩惱支票跳票；福特汽車在詹姆斯．考森斯離開後開始走下坡，也絕對不只是巧合。夢想愈大，挑戰也愈大；眼光愈遠，腳步愈要落實。你很難在一個人身上找到所有成功要素，但一加一卻可以創造威力無窮的加乘效果。

釐清角色和義務，分工合作就能成功

本書作者吉諾．威克曼如此支持這種組合來自深刻的親身經驗。當時他因為家族事業陷入危機而回去幫忙，但是儘管大家都是出自善意，拯救公司的方式卻南轅北轍。6個月之後他發現，他與父親之間的緊張關係不純粹只是父子之間的情結，而是因為他們截然不同的個性和行事風格──他的父親正是不折不扣的願景家，而他自己卻是整合家。

有了這層認識，吉諾立刻召集會議說明新的政策。在會議最後，他們決定他的父親是願景家，吉諾是整合家，並在釐清角色和義務後開始執行。結果成功了！他們很快救回公司，並在7年後成功出售公司。而且它的結局不只停留在感人的家族故事，還進一步成為吉諾日後研究、教導的管理概念，有超過125家公司實際應用，累積舉辦1600多場全日訓練課程。

你是願景家？整合家？

如果你是公司老闆、創辦人、合夥人，你覺得自己卡住了、忙不過來，甚至瀕臨失控狀態。你一定得認真想想，自己的人格特質是偏向願景家還是整合家？釐清是你的想法跑太快沒人跟得上，或是你空有一身技術卻沒有地方施展？在檢討公司種種營運缺失，或是資源運用的得失之餘，停下來想想，你缺少的或許不是更好的策略或工作計畫，而是可以和你分別安內攘外、互補有無的事業另一伴。

這不禁讓我們想到瞎子和跛子的故事，雖然個別看來都有要命的缺點，卻可以截長補短，一起快樂生活。就像願景家常被譏諷好高騖遠，整合家也常被視作短視近利，這些局限都很糟糕。但是當你學會如何正確應用這種伙伴關係，透過清楚定位，調和彼此優缺點，不僅可以讓你自己獲得解放、發揮最大潛力，幫助公司更上層樓，也將完成你對事業的一切渴望。