NO.448
歷史一再證明，當華爾街變得有創意的時候，都不是一件好事。他們費盡心思，一再推出各種金融商品，從來不是為了一般投資大眾，而是為了自身的利益──諷刺且有趣的是，這番...
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2012-07-18 ／ 8447 3
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NO.447
即使賈伯斯對員工及幾乎所有他碰到的人都不假辭色，他的蠻橫、無理卻成了人們津津樂道的故事。也正是這些故事造就了蘋果、改變了世界──而這一切全來自賈伯斯對簡單的堅持...
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2012-07-11 ／ 8173 1
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NO.446
人們常以為領導只發生在盛大的公開舞台。事實並非如此。我們在與人交談中、在電話上、在開會時、在同乘電梯時，每天都有好幾十次說服和激勵別人的機會――只要開口就有領導...
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2012-07-04 ／ 8880 4
2012-07-04 ／ 8880 4
NO.445
差異化的優勢人人都懂，但差異化為什麼會漸漸失靈？研究發現，績效卓越的企業無不遵循 3 個根本原則，打造高度可重複商業模式，才能讓差異化優勢歷久不衰。參見原書網址...
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2012-06-27 ／ 8675 5
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NO.444
許多人為了興趣而創業，事必躬親也樂在其中，直到有一天他發現公司少了他就無法正常運作，才發現這是個大問題。更糟糕的是，他想找人接手經營，也沒人要……。參見原書網址...
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2012-06-20 ／ 8047 2
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NO.443
今日最好的領導風格是結合謙卑與野心，你要有足夠的野心面對棘手的問題，也要有足夠的謙卑知道自己不是無所不知。找出務實的方法邊做邊學，並把嶄新創意傳授給你的客戶、供...
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2012-06-13 ／ 10643 2
2012-06-13 ／ 10643 2
NO.442
如果將「策略」比擬成球場上的攻防戰術，「執行」就是上場比賽。身為領導者如同場邊的教練，必須找到方法來協助團隊執行策略，創造一場可以贏的比賽。參見原書網址。...
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2012-06-06 ／ 11330 6
2012-06-06 ／ 11330 6
NO.441
Google+ 和其他社交網站不同的是，Google+ 的內容可供 Google 搜尋引擎搜尋和編入索引；再加上未來谷歌若能把旗下許多實用的工具整合起來，愈早熟...
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2012-05-30 ／ 7188 0
2012-05-30 ／ 7188 0
NO.440
新一代的「勝謀家」已經誕生。這些運用全新教戰手冊的創業家和企業領袖，看見別人看不見的機會、挑戰別人視為真理的信條、整合別人無法掌握的資源，最終採行出人意表的新策...
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2012-05-23 ／ 13992 5
2012-05-23 ／ 13992 5
NO.439
周末除了放假，還有什麼新鮮事？有一群人正利用周末 54 個小時的時間，在集結程式開發、設計、行銷、產品經理及創業夢想家等各路人馬的場合中，分享構想、組成團隊、打...
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2012-05-16 ／ 8093 2
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