NO.602
NO.599
自從哈佛商學院教授克雷頓.克里斯汀生提出「破壞性創新」,企業莫不奉為突破現狀及持續成長的重要關鍵。然而,創新不是任意破壞的結果,而是積極打造的過程,本書是作者繼《創新者的兩難》破解創新「為何」之後,揭示「如何」創新之作。...
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2023-01-04 / 12745 11
2023-01-04 / 12745 11
NO.587
開發線上支付方案PayPal的人不是銀行家、開發YouTube的人也不是影音專家。他們不靠證書,也不需要學位,甚至不是專業人士,但卻能把小點子變成大事業。在訪談200多位成功創業者後發現,他們的成功密碼原來是6項可以學、可以練、可以傳承的基本技能。...
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2024-05-15 / 9540 3
2024-05-15 / 9540 3
NO.584
當代最具影響力的創新大師克里斯汀生在《創新者的兩難》、《創新者的解答》兩書,對「破壞性創新」提出完整的理論基礎後,再以本書帶領讀者運用前面兩書的創新理論,以反覆、有系統的方法預測產業變化、洞悉市場未來。...
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2024-05-15 / 11560 4
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NO.571
創新通常不是一條直線的歷程,這是它最迷人也最惱人之處。 你愈是想控制它、管理它,創新離你愈遠。 惟有坦然擁抱不確定性,以不屈不撓、實事求是的精神,走過一連串實驗的過程,它才會應運而生。...
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2020-09-30 / 9885 3
2020-09-30 / 9885 3
NO.566
今日太多企業認為創新的本質,就是想出更好的臉書、更新更好的微軟,或是微調並最佳化原有的業務線。但那些都不是創新。 真正的創新意味著從無到有──創造出從來沒有人見過、全新,而且可能有點奇怪的東西。...
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2021-04-14 / 9440 8
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NO.563
《富比士》誇讚本書 「可能是前所未有的商管書籍。」透過皮克斯共同創辦人艾德.卡特穆爾娓娓道來,完全解讀皮克斯動畫工作室核心理念,教你如何打造創意文化。...
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2024-05-15 / 15231 3
2024-05-15 / 15231 3
NO.552
大多數企業都忙著開發新產品,然後才坐下來思考如何行銷自己的產品。 比較好的方法──即「精實顧客開發術」──是了解顧客的需求是什麼,再運用這項知識製造並提供他們願意付費的產品。...
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2020-04-03 / 8698 5
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NO.542