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分類索引 / 經營管理 / 決策及問題解決
NO.1000
作者：阿尼爾．K．辛格爾
領導者的職責從來不是百分之百掌握任何專案的所有細節。相反地，你必須運用兩次帕雷托法則或稱80/20法則，將大部分精力投入在專案或計畫的前5％階段。... more

2024-12-04 ／  1206  4
NO.995
作者：羅希特．巴加瓦、班恩．杜龐
我們需要具備同理心，能站在他人立場思考，不會輕易將不同的觀點視為錯誤的人。這正是洞見思考者要做的事，當世界上這樣的人愈多，我們的未來就會變得愈美好。... more

2024-10-30 ／  1631  4
NO.980
作者：大衛．德克雷默
AI是商業的未來，也是下一個重大的領導挑戰。在這麼重要的時刻，推動AI應用的必須是公司領導者，而不是技術專家，更不是對組織缺乏全面了解的個人或團體。... more

2024-07-17 ／  2179  2
NO.967
作者：H.肯特.鮑恩、金姆．B．克拉克、查爾斯．A．霍洛威、史蒂芬．C．惠爾萊特
開發新產品、新製程和新服務，是任何企業持續活躍和成長的命脈。只有透過開發新產品不斷自我創新的公司，才能在未來繼續生存和繁榮。... more

2024-04-17 ／  2072  2
NO.893
作者：大衛．馬肯、史蒂芬．史密斯、瑪漢．凱薩
企業經營者過去不一定希望他們的員工自己思考很多事情，員工只要達成主管的要求就可以了。但是，今天組織裡的每個人都需要有思考判斷的能力，培養員工具備一套清晰的思考框... more

2022-10-18 ／  3043  6
NO.844
作者：麥克．米卡洛維玆
事業發展和個人發展一樣需要循序漸進。「事業需求層次」是一個指南針也是檢查表，它可以幫助你正確鎖定下一個要解決問題，不再忽略最重大的挑戰和機會。... more

2021-10-27 ／  4160  4
NO.793
作者：特雷．高迪
人們天生渴望被傾聽，當你向別人提出一連串對的問題，你就能獲悉並挑戰他們的想法，最終打動他們，把對方帶往你希望他們最後抵達的地方。... more

2020-10-21 ／  7424  21
NO.789
作者：派翠克．貝特－大衛
即使你不下西洋棋，你仍需了解西洋棋大師的致勝之道。無論你從事哪個行業，永遠都要超前部署至少5項策略行動。... more

2020-09-23 ／  7314  14
NO.782
作者：奧贊．瓦羅爾
成為一名火箭科學家，可能像太空一樣遙不可及，但是像火箭科學家一樣採取批判性思考，卻是每個想要突破現狀的人應有的思考方式。... more

2020-08-05 ／  8922  10
NO.738
作者：羅傑．杜利
當你將某件事變簡單，人們就會做更多。當你將某件事變困難，人們便會做得少。亞馬遜就是靠著一心一意為消費者克服所有購物上的摩擦，增加更多訂單，你也應該如此。... more

2019-09-18 ／  6192  3