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分類索引 / 經營管理 / 領導統御
NO.800
能成為某個領域的專家,固然令人心滿意足。但是,過於狹隘的專精有其風險,在當今科技導向的環境中風險甚至更大。掌握10條經驗法則,甩開一定要專精一門功夫的壓力,放膽... more

2020-12-09 /  1425    
NO.798
為了想要創業的人、已經擁有自己事業的人,以及想要經商或從事經營管理的人,現在正是時候頌揚創業家精神、建立對創業家精神的熱情,並認同其對人民和國家未來的價值。... more

2020-11-25 /  1409    
NO.792
隨著公司茁壯,大多數公司往往會制定更多規則和作業流程。網飛反而背道而馳,為了促進靈活彈性、提升員工自由度和創新能力,他們努力打造規則更少而非更多的企業文化。... more

2020-10-14 /  1881    
NO.776
持續創新將是未來無論規模大小的企業共同的挑戰,為了讓所有好點子被看見及採納,未來領導人必須從獨斷的決策者進化成為推動共同協作的促進者,讓來自組織裡每個人最棒的構... more

2020-06-24 /  2351    
NO.774
「願景」是企業領導中不可或缺的要素,除非你對往後3到5年有清晰有力的想法,否則就無法激勵人們追隨你。... more

2020-06-10 /  2261    
NO.767
事業做得成功並非一種純粹理性行為,你需要一套專業方法與你仰賴的團隊成員建立熱絡的關係,才能把事情做好做滿。。... more

2020-04-22 /  1981    
NO.766
領導者能帶給組織的最大貢獻,莫過於吸引與培育人才,並且促成人盡其才。而領導者最大的回報,莫過於培育出更多的領導者,功成身退,順利交棒。... more

2020-04-15 /  2519    
NO.746
設定年度目標、擬定年度計畫、進行績效考核。這些年復一年的例行公事,似乎沒什麼不對。但你是否隱隱覺察這套工作方法愈來愈不管用了呢?雖然大家都這麼做,但萬一真的錯了... more

2019-11-13 /  4804    
NO.745
亞馬遜是史上最快達到1000億美元銷售額的公司。傑夫.貝佐斯是如何達成這樣的成就呢?實際情況是貝佐斯透過冒險,打造了一個非常重視實驗和發明的文化。... more

2019-11-06 /  2911    
NO.739
面對不可預測的市場,一次性的大規模轉型是不夠的,你將需要採取不斷進化的策略,在過去、現在及新創的產品及服務間進行明智的關鍵轉折。... more

2019-09-25 /  2699