最新熱門關鍵字:    創意      成功
單期簡介
不知不覺作決策
直覺型決策者訓練計畫
在作出好決策時,「直覺」的重要性經常被輕忽,這是商界常見的矛盾現象。經研究證實,人們所作的重大決定中,有90%都是來自個人的「直覺」,而非實際資料。也就是說,絕大多數的人一方面故意忽略直覺的重要,另一方面卻又經常運用直覺。了解這點後,承認直覺的重要性並善用之,才是較聰明的作法。
2003-04-03 /  7865  1
收藏本期

5分鐘摘要 善用直覺作出好決策

第1章 如何培養商業直覺

想培養自己的商業直覺,下列有兩種方法可供參考: 1. 被動等待,直到累積的經驗,足以影響決策。 2. 主動出擊,藉由下列方法培養自我直覺決斷力的技巧: . 了解何謂直覺。 . 學習作決策的方法和訓練。 . 學習如何融合「直覺」和「分析」。

1. 辨識

2. 練習

3. 檢討

第2章 如何更進一步運用直覺

想學習在職場中更有效運用直覺,可以: 1. 作些困難的選擇──迫使自己強化直覺能力。 2. 辨識出剛滋生的問題──免其惡化,變得嚴重、失控。 3. 更擅長面對不確定的情況──培養自己決定最佳作法的直覺。 4. 學習衡量情況──讓直覺去蒐集線索和模式,決定該如何行動。 5. 充滿創意──掌握直覺賜予的乍現靈感。 6. 加強臨場應變力和適應力──讓自己能夠不假思索,自動作出調整。

1. 作些困難的選擇

2. 辨識出剛滋生的問題

3. 更擅長面對不確定的情況

4. 學習衡量情況

5. 充滿創意

6. 加強臨場應變力和適應力

第3章 如何克服直覺運用的障礙

要保護直覺思考技巧,免受可能的障礙和挫折打擊,應該: 1. 更擅長與自己的直覺溝通──如此可清楚明白地呈現自己的想法。 2. 訓練、指導其他員工──讓全公司都能更深入了解直覺。 3. 善用量化資料──作為想法是否會成功的指標。 4. 睿智地運用資訊科技──別讓資訊科技因直覺思考而遭疏漏。 5. 樂於用直覺作決策。

1. 更擅長與自己的直覺溝通

2. 訓練、指導其他員工

3. 善用量化的資料

4. 睿智地運用資訊科技

5. 樂於用直覺作決策

回應與討論 優秀投資人及傑出執行長雙料大師──巴菲特


官網獨家
【輸入優惠代碼master300】新訂1年方案,立即省下300元➤活動至2024/4/30!