管理者與企業擁有者的相異之處，在於各有不同的工作重點與規矩。而巴菲特之所以能成功管理柏克夏．海瑟威，是因為他不會企圖以管理者的觀點行事、作決策，反而是以企業擁有者的角度看事情。如此使得巴菲特行動自在且有效率，不必豎耳聽命分析師和評論家的意見。

巴菲特並不喜歡插手管理柏克夏．海瑟威所收購的事業，所以，他找的都是管理完善的企業，讓員工適得其所，盡可能降低干預程度。巴菲特也會傾柏克夏．海瑟威一切資源，激勵、啟發管理階層，讓自己掌管的事業繼續成長，就因為巴菲特堅持原則與正直的性格，培養出團隊高度的信任感。

鼓勵人人皆以企業擁有者自居

不制訂策略計畫

讓併購順利成功

善用保險的動能

巴菲特的投資神準，讓許多人以為他有「點石成金」的能力，其實這一點都不正確，因為巴菲特還是會犯錯的。身為一位資金配置者，巴菲特最厲害之處在於反應靈敏，以非常積極的態度因應商界的變化，操作方法就是調整資金配置。由於巴菲特懂得從錯誤中學習，因而奠下資金管理輝煌戰果的基石。

接受錯誤的發生

坦承錯誤並勇於面對

從錯中學習，繼續過日子

巴菲特謹慎地在自己擅長的領域投資，並認為「擅長的投資領域」包含事實、心智模型及重要的已知資訊。巴菲特從不在倉皇中訂定策略，也不嘗試專注在那些在未來可能變化的經濟預測、政治因素等事件上。決策時，巴菲特不但情緒平衡，而且還理路分明。