安迪．葛洛夫於1936年9月2日出生在匈牙利的布達佩斯，原本的名字是安德拉斯．伊斯特凡．葛拉夫。葛拉夫出生於中產階級猶太家庭，父親喬治．葛拉夫是一家中型乳品公司的合夥人，母親瑪麗亞．葛拉夫則放棄了成為鋼琴演奏家的夢想，走入家庭。

這群匈牙利難民被安置在紐約的基墨營，這個營區過去是用來收容戰俘的。不過很幸運地，葛拉夫只在基墨營待了幾天，他聯絡上叔叔拉賀斯和嬸嬸蘭可，他們非常歡迎葛拉夫和他們同住，就把葛拉夫從基墨營接出來，一起住在紐約布朗克斯區。過沒多久，葛拉夫決定要繼續完成大學學業。

葛洛夫在1963年開始進入快捷半導體服務，一進公司就發揮重大貢獻，因為他會用Fortran程式語言寫程式，當時在公司裡沒有其他人會。他恰巧在公司最需要的時候，擁有最合適的技能解決公司面對的問題。

對葛洛夫來說，在英特爾服務的前幾年，是趕鴨子上架的學習經驗。雖然他所受的教育十分扎實，足以勝任公司技術方面的工作，但是他同時還必須扮演企業經理人的角色。新產品從實驗室研發完成到進入量產，一定會發生問題，葛洛夫要用盡心力解決這些不可避免的問題。他還要處理跟人有關的難題，讓自我意識高的員工可以捐棄個人好惡，採取對公司最有利的作法，這可是一大挑戰。

英特爾在1978年名列《財星》500大中的第486名，隔年排名就上升到386名，市值也從1978年底的6億3,800萬美元，成長到隔年的13億美元。葛洛夫接任公司總裁兼營運長，同時由摩爾出任執行長。這時的英特爾不再默默無聞，必須正面迎擊全球各大半導體企業的挑戰，這些企業包括德州儀器、摩托羅拉、國家半導體、日立和富士通等，不勝枚舉。英特爾推出新的8086微處理器，要和摩托羅拉的16位元微處理器68000系列分庭抗禮，大家公認這款微處理器在技術上優於8086。

雖然到了1990年，英特爾在電腦業已經是無人不知、無人不曉，但是在電腦業之外則不是這麼回事。英特爾在那個階段的行銷模式，仍然停留在企業對企業，員工大多數是工程師，銷售對象則是其他企業的工程師。在英特爾開始直接對消費者推銷新款處理器之後，大大改變了舊有模式。透過新的行銷模式，英特爾促使消費者主動要求電腦要內建英特爾最新的微處理器，不必再等到電腦製造商自己想要換微處理器。日後極為成功的「Intel Inside」行銷計畫，就是從這裡而來的。從1990年到1993年，英特爾花了將近5億美元在這項行銷活動上，把英特爾打造成全球最知名的，也是最有價值的消費品牌之一。

葛洛夫在英特爾服務的時候，熱中推動4件事，分別是：主機板、Intel Inside方案、晶片組以及視訊服務。如果葛洛夫對網路一樣熱中，會有什麼結果？英特爾的面貌可能會大不相同。

那麼葛洛夫在英特爾執行長任內，到底留下什麼樣的成績單？持平來說，葛洛夫的表現好壞參半。以下分別說明：