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單期簡介
企業名人
NO.226
掙脫人生限制做贏家
英國華頓商學院稱譽葛洛夫為25年來「最具影響力的企業領導人」。你一定很好奇,葛洛夫怎麼讓自己從一個匈牙利難民,變成「年度風雲人物」,並且把英特爾推上美國有史以來最賺錢企業的行列?
2007-05-03 /  2914  1
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目 錄 導 讀 付費內容 在地方法

主題看板

1 戰火童年
歐陸最慘烈的圍城
動盪局勢中完成高中學業 「原本理性的反蘇聯示威活動,招致武裝鎮壓。葛拉夫和父母討論,再不逃出匈牙利就沒有機會了。」

2 踏上美國
完成終身大事
立志要做有用的事
「最後葛洛夫只剩下2個選擇,快捷半導體和貝爾實驗室。葛洛夫最後選擇進入半導體,因為他認識一個在那裡工作的傢伙—高登.摩爾。」

3 第一份工作
喜歡挑戰傳統
追隨摩爾
冒險創業
靠記憶體起家
規避競爭
「初試啼聲就表現優異,讓葛洛夫信心十足,打算挑戰快捷半導體的傳統觀念。但在快捷工作愈久,對公司不健全的體質感到愈無力。沒多久,葛洛夫不請自來,主動加入英特爾的創業。」

4 第一個十年
擔任公司董事
半導體產業陷入嚴重衰退
尋找熱忱經理人
「英特爾之所以能夠成功,靠的是適切的企業文化,包括問題導向和自我批判。即便面對1974年的半導體嚴重衰退,英特爾仍投注更多資源在研發等部門上。」

5 臨危受命
向IBM推銷微處理器
首度出現赤字
「一切都肇因於個人電腦的爆量需求,超出所有人的預期,結果泡沫在1984年底破滅,使英特爾空留過度龐大的組織。」

6 在死亡之谷徘徊
退出記憶體市場
PC是大勢所趨
停止委外代工386
趁隙搶占市場
經營隨產品愈來愈複雜
把雞蛋放在同一個籃子
「在1980年代經營英特爾,就好像走鋼索一樣危險。不論是退出DRAM市場、獨力生產386晶片,還是複雜指令集和精簡指令集的取捨,只要決策錯誤,或者碰上更不易發覺的狀況,都可能會讓英特爾陷入困境。」

7 「Intel Inside」行銷品牌
放棄精簡指令集晶片
英特爾成功的秘訣—專注
Wintel
加盟組織
競合關係
「葛洛夫另一項引起爭議的決定是,宣布英特爾的次世代晶片,將不會以586命名,反而要改以『奔騰』這個名字上市,讓很多工程師與業界廠商失望。但這是英特爾保有次世代晶片及未來微處理器商標權的必要決定。」

8 唯偏執狂得以倖存
事業與健康受創
逆境中成長
當選年度風雲人物
功成身退
「在英特爾的企業文化中,存在一種被超越妄想症,使得該公司會搶在對手之前,用新產品攻擊自己目前的產品線。」

9 執行長的成績單

在地方法──「愛的教育」領導方法──不干涉、不放縱,柔中要帶韌