| 主題看板 |
| 5分鐘摘要 |
| 第1部分 定義何謂卓越 |
我們絕對找不出有哪兩家企業對卓越的定義是完全相同的，然而要能長期締造優異績效，企業就必須在策略面與執行面之間取得良好的平衡。任何組織都必須設法讓自己置身第2象限，然後保持於其中。
| 第2部分 躍進的良機 |
雖然基於種種原因，執行策略確實有其困難之處，但絕不是什麼大學問。然而這也表示，如果你能為自己的公司制訂扎實、有效的策略執行計畫，就有大好良機能夠大幅超越其他為相同挑戰在傷腦筋的企業，不論是小公司或大企業皆然。
| 第3部分 常駐在第2象限的4大要件 |
任何組織想要持續在策略面與執行面之間保持良好平衡，就必須訂定完善計畫，整合下列4項要素：
4項要素 1
4項要素 2
4項要素 3
4項要素 4
| 第4部分 為何要持續努力常駐在第2象限 |
如果你所建立的組織，懂得如何完善執行策略，並且能夠應付商業環境無時無刻在發生的日常意外狀況，你就等於解決了關鍵問題，能讓其他一切問題更容易解決。學習如何常駐在第2象限之中，應該成為一項永無止境的追求。
| 延伸閱讀 |
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