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媒體創意人 俞國定導讀
5分鐘摘要 從結果反推撰寫營運計畫 |
撰寫營運計畫的最佳方式就是顛覆正常程序,從結果反推。精確界定你的終極目標,然後反推回來,確認你現在必須做什麼,才能得到完美的結局。針對未來進行逆向工程,釐清你達成目標必須做到哪些事。
階段 1 具體表述終極目標 |
一流的營運計畫要從結果開始。從客戶和企業的角度訂出願景,再將最終目的拆解成年度目標、每季目標和每月目標。
階段 2 找出實現願景的最佳機會 |
留意任何可以充分施展個人強項的機會,並以目前已有卓越表現的地 方為基礎。不要被無法保證一定能解決的問題分散注意力。
階段 3 制定按部就班的行動綱領 |
盤算清楚要打造哪些事業資產,然後制定時間表取得這些資產。依關鍵績效指標(KPI)製作記分卡,並忠實追蹤記錄每周在關鍵績效指標上的成果。想想如果你正打算收購一項具競爭力的業務,並在相關領域增強實力,你要知道哪些關鍵績效指標。
階段 4 關鍵機能要系統化並研擬改善計畫 |
確保你的事業為你效力,而不是顛倒過來。把工作系統化,並安排適當的團隊。最簡單快速的方法就是提升 3 個計畫──你的行銷計畫、人力資源計畫和客戶鎖定計畫。追蹤和改進這 3 大範疇的結果。
系統 1
系統 2
系統 3
階段 5 記錄你的策略性計畫 |
用白紙黑字寫下你的策略性計畫,讓大家專注同樣的目標。如果員工不能理解成功的模樣,他們就不可能實現它。務必要具體。
階段 6 想出加速進展的務實之道 |
每月召開會議,根據計畫衡量你的表現,並為下個月和下一季調整你的目標,反映市場的變化。激勵大家花更多時間去做高產能的事,並以身作則。找到可行的方法幫助員工做更多有用的事,少做無效的事。
延伸閱讀 一流的營運計畫是事業的成功地圖 |
大儘管你可能為了籌資、吸引投資人, 或是取得其他資源來開創或擴張事業,不得不構思計畫書, 但是構思事業計畫書的過程對你來說,有很大的幫助。 事業計畫書是針對你個人設計的成功地圖, 花些時間和心力清楚刻畫,絕對有利無弊。
專家解讀 倒著想計畫更周詳 |
別驚訝,您沒有看錯!不同於一般「Start at the Beginning」的觀念,本書的書名「Start at the End」,就看出作者「不正常」的企圖心。愈來愈多企業也發現逆勢操作,似乎成了異軍突起的有效選項。