打造永續的競爭優勢是過去成功企業的拿手絕活。然而，在今日瞬息萬變、充滿不確定性的市場上，堅持同樣的老劇本已經不管用了。你必須同時採取多個短期優勢來延續你的競爭力。

當你必須做出改變，以便利用短暫機會時，原本專注某項競爭優勢獲取最大價值的系統和結構，反而會成為一項不利的因素。要在現今瞬息萬變的市場上競爭，做法就要有所不同。

任何競爭優勢──不論是短期或長期的──都會經歷相同的生命週期。然而，當優勢稍縱即逝，企業無論如何都必須以比平常更快的速度，經歷這個週期。

階段1 啟動期

階段2 增產期

階段3 拓展期

階段4 改造期

階段5 割捨期

要提出一套短期的優勢組合，讓它發揮最大效果，你得在未來的經營上，做出 8 項重大轉變：

重大轉變1 要從競賽場域著眼，而不是產業

重大轉變2 設定主題，然後讓員工進行實驗

重大轉變3 採取創業指標

重大轉變4 著重顧客體驗和解決方案，而不是產品

重大轉變5 建構並運用強大的人脈網

重大轉變6 學會如何以健康的方式割捨

重大轉變7 系統化處理初期的創新

重大轉變8 注重實驗、迭代和學習

市場競爭以及競爭對手的仿效，會造成企業的競爭優勢日漸消失。