【書摘目錄】- NO.77-接班人在哪裡？

最新熱門關鍵字：心成創意做管理

單期簡介

NO.77

接班人在哪裡？

未來10年企業最嚴苛的戰爭——人才競爭！

接班人管理，按字面上來看，無疑是在一般工作職缺、或高階職位上尋找一位適合頂替的人選。今日的企業組織對於接班人的評斷標準，也從以往的個人能力，轉移到接班候選人對整個組織的領導能力。最有效的接班人規畫制度，是在審視接班候選人如何將組織團隊表現效益發揮到最大。

作者：羅伯特．富爾默、傑伊．康格

2004-05-13 ／ 6708 2

人力資源管理領導培訓領導(1) 接班計畫(1)

杜克公司(Duke Corporation)的學術副總，及加州佩博丁大學（Pepperdine University）客座教授。富爾默博士畢業於佛羅里達大學與加州大學洛杉磯分校，是企業領導議題公認的專家，專長研究未來的管理挑戰、策略執行以及領導力發展。他撰寫或與人合著的作品很多，包括《嶄新管理》(The New Management)、《企業實用導讀》(A Practical Introduction to Business)與《領導力規畫》(Leadership by Design)。

倫敦企管學院(London School of Business)「組織行為」課程的教授，及南加州大學洛杉磯效能組織中心(Los Angeles’s Center for Effective Organizations)的資深研究員。康格博士畢業於達特茅斯大學、維吉尼亞大學與哈佛企管學院，專長是領導。他的著作有十一本，包括《參與領導》(Shared Leadership)、《領導者的變革手冊》(The Leader’s Change Handbook)，以及《贏得他們的心》(Winning ’EM Over)。康格也為許多上市或私人公司及非營利組織提供顧問服務。