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賦權
頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
要打造持續創新的團隊,你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係,打造賦權環境,使他們成為真正的合作夥伴,能以顧客喜歡的方式解決困難的問題,同時也為企業做出貢獻。
2021-05-05 /  1414  2
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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重點導讀 頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素

要打造持續創新的團隊,你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係,打造賦權環境,使他們成為真正的合作夥伴,能以顧客喜歡的方式解決困難的問題,同時也為企業做出貢獻。

Element 1 教練工作

教練在很多公司並不常見,但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊,關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。

Element 2 用人選才

教練和培養員工固然重要,但找到合適的人才也同樣關鍵。一流的產品公司會雇用品行端正的人,然後訓練及培養他們成為優秀團隊的一員。用人選才和教練工作乃是相輔相成。

Element 3 產品願景

大多數公司都有某種使命宣言,闡述成立的宗旨,產品願景則是在說明你們計畫如何藉由開發這項產品達成此項使命。優秀的產品願景能夠激勵人心、促發行動、賦權增能。

Element 4 產品策略

產品策略就是決定你要解決哪些顧客問題。這通常很難制定,因為大家一定希望解決所有的顧客問題,但這並不實際。產品策略是你的整體方針和基本原則。

Element 5 通力合作

優秀的產品負責人加上獲得賦權的產品團隊實在很棒,但光是這樣通常還不夠。為了開發卓越產品,你還需要公司上下協同合作,而要實現這件事,惟有你從講求服從的商業模式變成強調合作的商業模式才有可能。

延伸閱讀 團隊優先的教練準則