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單期簡介
賦權
頂尖企業推動團隊持續創新的5大要素
要打造持續創新的團隊,你必須重新定義產品開發團隊與公司之間的關係,打造賦權環境,使他們成為真正的合作夥伴,能以顧客喜歡的方式解決困難的問題,同時也為企業做出貢獻。
2021-05-05 /  1237  2
輕鬆聽大師
俞國定導讀
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教練工作

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教練在很多公司並不常見,但卻比以往任何時候都更重要。打造一個成功的產品開發團隊,關鍵在於透過教練將平凡人變成非凡產品團隊的一員。


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Coaching

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Coaching is something that rarely occurs in many companies, but is more essential than ever. The key to having a successful product development team is to use coaching to turn ordinary people into members of extraordinary product teams.


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關鍵思惟


「教練對於我們的職涯和團隊來說,可能要比導師更為重要。導師三不五時吐出幾句智慧箴言,教練卻是捲起袖子親身參與。他們不只相信我們的潛能;他們還來到競技場,幫助我們實現自己的潛能。他們舉著鏡子讓我們看見自己的盲點,他們使我們負起責任克服自身的痛點。他們承擔讓我們變好的責任,卻不把我們的成就歸功於自己。」──比爾.坎貝爾 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

Key Thoughts


"Coaching might be even more essential than mentoring to our careers and our teams. Whereas mentors dole out words of wisdom, coaches roll up their sleeves and get their hands dirty. They don't just believe in our potential; they get in the arena to help us realize our potential. They hold up a mirror so we can see our blind spots and they hold us accountable for working through our sore spots. They take responsibility for making us better without taking credit for our accomplishments." – Bill Campbell 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。

科技業一般都是關注核心技能和技術能力,而把軟性的人際關係技能留給人資和其他部門。這種思惟是有缺陷的。如果你的公司想要做出成功的產品,而你也同意成功的產品比較可能來自強大的產品團隊,那麼透過教練幫助平凡人成為非凡產品團隊的一員,就是非常明智的做法。感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
It's normal in the tech industry to focus on core skills and technical competencies, and to leave the softer people skills to HR and other departments. That's flawed thinking. If your company depends on successful products, and you accept that successful products are more likely to come from a strong product team, then coaching to help ordinary people become part of extraordinary product teams makes a lot of sense.感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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教練的思惟模式是:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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The coaching mindset is:感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1培養員工是第一要務──因此你的大部分時間和精力應該花在訓練及指導你的團隊。你可以也應該花費時間和精力評估團隊成員、制定個人教練計畫,然後積極幫助他們進步。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
1Developing people is job 1 – and therefore the majority of your time and energy should be applied to coaching your team. You can and should put time and effort into assessing the people on your team, creating individual coaching plans, and then actively helping people improve. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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2賦予權責的員工總是能帶來最佳成果──而非將他們每天的工作清單排滿。最好的做法是營造一個環境,讓員工可以為結果負責,而不僅只是完成任務。畢竟,你想要的是一群傳教士,而不是傭兵。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
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2Empowering people always generates the best results – rather than filling their To-Do lists every day. Creating an environment where people own outcomes, and not just do tasks, is best. Ultimately, you want a team of missionaries, not mercenaries. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
3當你從事教練工作時,小心防備自己的不安全感──因為這會使賦權員工變得更加困難。如果你在意別人的認可,你可能會把團隊的成功看作是一種威脅。優秀的管理者永遠懷抱適度謙卑,而且喜歡幫助別人成長。 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。
3When you coach, beware of your own insecurities – because that's what will make empowering people harder. If you're worried about being recognized, you might see the success of the team as a threat. Good managers always have a healthy dose of humility, and love to help people grow. 感謝您對大師輕鬆讀的愛護,並且全力支持您合理地使用我們為您精心編製的內容。希望未來可以提供您更方便更友善的服務。



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